班组兴则基层稳，基层稳则事业兴。治黄一线是深入推动黄河流域生态保护和高质量发展的最前沿，是黄河保护治理现代化实践的主阵地，博爱河务局的“三基四化”建设在白马沟班组率先拉开帷幕，一场从环境到生产，再到生活、生态的深层次建设，在堤坝工程间“上演”。
下好发展“一盘棋”
志不求易者成，事不避难者进。
“事情是干出来的，有难点就要千方百计解决！”
在工作推进会、现场协调会有关会议上，博爱河务局领导班子达成共识，坚持发挥“头雁效应”，找准基层所盼、民心所向的问题，列出“时间表”、画出“路线图”，高站位谋划“三基四化”建设走深走实。
白马沟班组现有党员8人，下设1个党小组，落实“三会一课”制度，升级班组党员活动室，规范组织生活。结合博爱河务局工作实际，以巩固“黄河先锋党支部”创建成果为抓手，将党建与防汛、工程管理等主责主业深度融合，以高质量党建推进一线高质量发展。“一盘棋”制定白马沟班组“三基四化”建设实施方案，定期召开工作推进会、现场协调会，目前召开10次推进会来协调推进外业工程整修、内业资料整理等重点工作，强力推进各项建设任务落实落地。
织就发展“锦绣图”
博爱河务局组织带领职工深耕班组主阵地，下足“绣花功夫”，创建“美丽庭院”，实现三季有花、四季常青。走进博爱河务局班组东院，飒飒竹林、绿草如茵沁河微缩景观徐徐展现在眼前，这仅是博爱河务局在生态保护的一个缩影。
博爱河务局以做实基础工作为抓手，着力一线班组人居环境建设，把改善一线职工工作生活条件、提高职工“幸福感”放在首位。改造供暖设施，装修厨房，设置活动室，配备医疗保健箱，添置洗衣机等小家电，丰富花木品种，坚持以提升人居环境助力规范化管理，加大“两堂一所”等基础设施改善力度，为班组职工提供了“生产安全、环境优美、生活舒适”的工作环境，让一线职工愉悦身心。
以提高基本能力为要，采用一对一师徒协议、传帮带及“师徒金搭档”等方式，充分发挥业务骨干示范引领作用，打造幸福沁河科技创新工作室，搭建立体式培训平台，有力推动班组职工业务能力快速提升。实行第一班长制度，选派优秀年轻党员干部1人下沉白马沟班组任第一班长，到职工群众中去、到基层一线去、到急需打开工作局面的地方去，助力班组提升治理管理能力。通过“三基四化”建设工作开展，下派的“第一班长”协助班长加强班组团队管理，督促班组成员学习、落实各项规章制度，充分发挥班长示范表率作用，带头学习，班组职工基本能力得到极大提升。目前，13名班组职工已有5人取得了本科学历，有技师1人、高级工8人、中级工1人。
白马沟班组先后荣获2021年度黄委示范性先进班组，河南河务局2021年度特色班组（创新型班组），1人荣获焦作河务局“党员示范岗”称号。1人被评为黄委劳模，1人在2023年黄委工会竞赛中获得第三名。
谱写发展“新篇章”
“电子围栏的红外感知报警器在报警，快看看怎么回事？”
“我们先看看综合管理平台的视频监控画面，奥，有游人在我们靠河堤段逗留，我们去现场防溺水宣传。”
随着信息化、现代化建设的落实落地，上述的对话在博爱河务局白马沟班组经常发生。以“数字化场景、智慧化模拟、精准化决策”为途径，以实现治黄业务预报、预警、预演、预案“四预”为目标，博爱河务局整合焦作铁塔智能视联系统、黄河可视化平台、电子围栏等信息化项目，搭建博爱沁河保护治理现代化综合管理平台，建成视频监控、无人机、远程会商系统“三个全覆盖”，依托网络监控系统、无人机、智能限高系统等，推进一线班组信息化工作逐项落实，提升了防汛会商、水行政管理、工程监视监测等治黄现代化管理水平。
博爱河务局实现了高科技与治黄业务的深度融合，大大减轻一线职工的劳动强度和保证了涉水作业的安全。日常基础工作更加精细化、规范化，日常运用“河务通APP”,自系统推行以来，白马沟班组全员注册登记，实时巡查、实地上报、高效审批、及时办结，极大促进了业务工作的标准化、规范化、信息化、现代化进程，确保了工程面貌完整、运行安全，在历年工程管理考核中名列前茅。
同时博爱河务局积极完善机制激发一线职工创新热情。在职工职称评定、技能鉴定等方面给予适当倾斜。近三年来，一线职工参与的科技项目荣获黄委三新认定8项，河南河务局科技进步奖2项、科技火花奖9项，河南省水利创新成果奖3项。
积跬步之功，方至千里之远。博爱河务局将锚定发展目标，以锐意创新的勇气、久久为功的韧劲，持续深入推进新时代治黄一线“三基四化”建设，切实将发展成果与一线职工共享，在日新月异的沁河保护治理事业中展现新担当、诠释新作为！