重庆气矿开州作业区不断提升“两个现场”风险管控

       近期，重庆气矿开州作业区针对“两个现场”风险管控中突显的问题，深入开展风险防控、质量标准、过程管控等工作，不断提升“两个现场”管理水平。

       完善风险防控体系。作业区严格按照公司和气矿三季度QHSE管理委员会暨事故事件分析会的要求，积极探索实践“两个现场”管理的新方法、新举措，发布加强“两个现场”风险管控相关通知，厘清管理流程和工作界面，提高现场工作标准化和规范化水平，采取逐站逐点方式，重点对“三册一图”“危害因素辨识”和“工作循环分析”进行再验证、再培训，进一步提升工作效率和安全水平，严考核、勤督办，做到奖罚并重，全面提升员工工作质量和履职能力。

       优化项目管控机制。作业区以风险防控为重点，组成工作小组深入两个片区针对“两个现场”A、B类风险作业进行全覆盖监督检查，严查风险识别不到位、履职尽责不到位等问题，对于违反公司突出问题和17项“零分票”判定标准的行为进行通报处理，形成问题清单并督促闭环销项。要求各项目负责人和属地监督切实履职，对于承包商在现场存在问题应及时制止和纠偏，对存在重大安全风险的作业现场，及时叫停。

       全面覆盖监督手段。作业区秉持“以人为本、安全第一”理念，采取“专职+视频+安眼+属地”“四级”监督模式，从严落实实时电子巡查要求，实现“两个现场”“全天候、全时段、全过程、全方位、全考核”“五全”风险管控目标，密切跟踪和掌握所有作业实施情况、作业进度，加强各部门之间协作和信息共享，形成齐抓共管良好局面，确保“两个现场”管理不留死角，风险全面受控。