现代化视域下国企党建要深入贯彻党的执政方针,全面落实党的领导,才能将自身的独特优势充分发挥出来,在激烈的市场环境中站稳脚跟,为此国有企业要积极构建党建内嵌式治理体系,结合企业发展实际将党的领导融入企业管理的全方面,构建中国特色国有企业治理体系,使国有企业获得源源不断的可持续发展动力。
一、大力培养党政人才
党政人才在国有企业党建内嵌式治理体系的构建中扮演重要角色。在优秀的党政人才带动下,国有企业才能提升自身的高质量发展水平。而以往国有企业的人才管理理念与培养方式过于陈旧、单一,缺乏科学有效的人才管理与培养规划,难以满足高质量党政工作的发展需要。为了改变这一现状,国有企业领导层首先要与时俱进地更新党政人才的培养观念,结合企业发展实际制定有针对性的党政人才管理与培养计划,并引入市场化人才管理方式,大幅度提升党政人才的工作积极性与主动性。除此之外,国有企业要关注基层干部的发展情况,鼓舞基层干部的干劲,真正将基层工作落到实处。国有企业还要建立富有实效性的人才竞争、代谢机制,做好人才队伍的补充、调整工作,将人才的价值发挥到最大。其次,国有企业要加大在党政人才培养方面的资源投入力度。一是提升党政人才的政治素养,将党政知识与企业培训内容相结合,用一系列的思政教育内容推动人才坚定不移地拥护党的领导方针,切实提升党建内嵌式治理体系的构建质量。二是保证培训的层次性,制定多样性培训机制。国有企业要根据不同业务部门对党政人才的不同需求,制定有针对性的党政干部培养方案、目标与内容,使所有层次的党政人才都能实现能力提升。三是搭建党建岗与业务岗的沟通平台,增进党务干部、业务干部对彼此工作了解,熟悉,在企业范围内营造党建与业务相融合的工作氛围。四是创新有效的人才激励机制,大力挖掘党政人才的工作潜力。例如,对于经理层人才要将政治培养与经济激励有效结合,对于党政干部的激励要基于企业的发展目标与个人的成长目标。企业领导层要创造性地将企业的战略发展目标与党政干部的职业发展目标相融合,才能有效调动党政干部的工作积极性。
二、深化制度嵌入效果
要想提高国有企业党建内嵌式治理体系的构建质量,加快国有企业的现代化发展质量,国有企业必须将党的领导落实到企业的制度建设当中,真正使党建工作融入企业经营管理的各个方面,为企业的可持续发展做好铺垫。一是决策制度。国有企业要发挥党组织在重大决策中的关键性作用,把党组织的决策权力落到实处,才能使自身把握好前进与发展的方向。同时,国有企业要将党内民主制度与企业的决策制度融合在一起,发挥职代会、工会等的作用,不断扩大党内民主的影响力,加快国有企业民主决策机制的构建速度,进一步保障企业内部决策的科学性。二是人事制度。国有企业要结合自身发展实际将党的人才选聘标准融入企业的人才招聘环节当中,落实党管干部原则。并将政治理论学习作为人才培训内容的重要内容,全面提升企业内部普通员工及党员干部的政治素养。三是监督机制。国有企业要在党内监督与业务监督相统一的原则下完善现有的企业监督体系,落实党组织的监督职能,提高纪委专责监督质量,发挥党员民主监督的作用提升企业经营管理的合法性、合规性。与此同时,国有企业各项治理制度的内容不应是一成不变的,而要随着党的方针政策变化实时调整与更新,保持制度先进性,为国有企业的高质量发展作出贡献。
三、建立现代化党建工作考核评价体系
提升国有企业的党建工作质量对于国有企业政治、经济发展目标的实现有积极意义,建立现代化党建工作考核评价体系,用科学、合理的党建工作考核评价体系将党组织的政治优势发挥到最大,助力国有企业提升发展质量和市场核心竞争能力。为此国有企业的领导层要积极更新发展理念,在把握好党建考评目标、任务的基础上构建富有实效性的考评体系,并致力于创新考评方式,运用考评结果来提升党建工作质量。与此同时,国有企业要研究考核评价的内容,将政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设等都纳入考核评价的范围内,并为不同的考核项目设置不同的评分标准,最终形成完善的现代化国有企业党建考评体系。此外,国有企业要积极运用现代信息技术创新考核评价方式。建立党建考核平台,线上呈现考核的全过程,并结合线下考核提升党建考核工作的精细化水平。国有企业除了年末考核外,更要在党建工作的日常考核上投入更多精力,及时发现问题、解决问题,为取得理想的党建成绩奠定基础。同时,国有企业要合理利用考核评价的结果,把党建考核与业绩考核结果与相关人员的薪资待遇挂钩,将党建工作考核评价机制的激励性作用充分发挥出来。国有企业要突出考核评价结果优秀人员在评先选优上的优势,也要通过先进事迹宣讲等方式展现优秀人员的榜样与带动作用。
现代化发展视域下国有企业要积极构建党建内嵌式治理体系,提升党建内嵌式治理体系的构建质量,把党的领导与企业生产经营的全过程创造性地结合到一起,落实党中央决策部署的执行效力,让企业实现健康、长远发展。(张小东 王帅)
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