为进一步提高班组工作质量，提升班组管理水平，今年以来，垫江作业区加强隐患排查治理、狠抓督导检查和业绩考核工作，力促班组基础管理工作水平上台阶。
强化隐患排查整治。建立健全以党员责任区活动为载体的隐患排查整治机制，把排查工作纳入党员责任区联系的主要工作范畴，形成检查大表；定期开展党员责任区联系活动，并进行责任区交叉检查，对存在问题进行原因分析，提出整改措施，落实整改期限及责任人，每月对发现问题及整改情况进行通报，并纳入绩效考核内容。
强化督导小组检查。由领导牵头成立督导小组，全面督导检查井站基础工作开展情况，每月对中心站所属无人井站的工作完成情况，设备维护保养情况、班组内务情况、员工思想情况等进行交流指导，每月在轮班岗前会上进行通报，并在内网上进行公示，将检查结果将作为先进集体和个人先进评比的重要依据。
强化业绩考核力度。在每月对井站业绩考核中，重点查看井站基础资料台账及异常情况跟踪处理结果、考核井站员工应知应会知识掌握、实际操作能力、应急演练情况、设备保养情况等内容，严格要求补短板，持续提升班组基础管理工作水平。（杨宇为）
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