重庆气矿万州作业区全力保障“五型”班组建设推进

一直以来，重庆气矿万州作业区打造平台为班组营造“安全稳定、素质优良、工作高效、管理精细、团结和谐”的工作氛围，保障“五型”班组建设有序推进。

强化班组规划管理。坚持贯彻“五型”班组管理制度，以深化内涵、提高质量为目标，重新梳理人员岗位和职责分工，对班组建设基础管理资料进行更新完善，把贯彻落实岗位“技术标准、管理标准、工作标准”同创建“五型”班组有机结合起来，转变工作理念、方式方法，提升班组整体素质，力争实现安全“零事故”、工程“零缺陷”、岗位“零差错”。注重检查，将班组建设工作列入作业区重点工作考核内容，每月对照《万州作业区绩效考核实施细则》完成情况进行打分排名。强化绩效考核，按照“两个现场”检查标准每轮岗对中心站组织实施考核，成立帮扶小组进站指导，查找原因并制定整改措施，以此调动员工工作积极性，使班组管理工作进入良性发展，跃上新台阶。

加强实际培训管理。充分利用现有人才资源，组织技术骨干对各班组进行培训。讲课内容切合工作实际，将具体工作经验和方法进行传授。通过讲座研讨形式对班组技术业务进行探讨，让班组员工积极参与班组培训管理，使员工理论基础、操作能力和创新能力共同提高。成立班组“智囊团”，为班组建设提合理化建议，鼓励大家小改小革、设计亮点，对采纳的“金点子”进行奖励，鼓励大家多提好意见、好点子，通过有效建议或意见，带动所有成员关心集体、细心观察，实现群策群力。

提升安全管理水平。结合“平安一季度”“党管安全”及创建“零违章”班组活动，以班组员工个体为重点，让安全活动在标准、形式、内容、方法上实行微创新，以多样化、生动化、规范化、具体化，促进班组安全管理水平提高。将可能发生不安全行为的人员定为“高危群体”，党员、安全员通过日常行为观察和座谈会形式对高危群体进行过程管控和沟通交流，在轻松、愉快氛围中让每名员工坦诚相待，通过聊天发现员工工作生活中的想法和困难。

树立清洁发展观念。以对标排查、整改为手段，从场站视觉形象、目视化、绿化等方面着手，分阶段实施创建、整改，落实整改责任人和整改期限。合理布局规划建设，完善相关配套设施，符合管理规范，达到可绿化面积80%以上。强化环境污染预防控制，从技术工艺、设备、员工、过程控制、原辅材料五个方面解决问题，达到节能、降耗、减排、增效目的，实现全过程文明、清洁生产。（文静）