——国网蒙城县供电公司党建领航企业高质量发展侧记
近年来，国网蒙城县供电公司党委抓深抓实党建工作，在思想建设、组织建设、队伍建设和全面从严治党方面综合发力，把党的领导落实到企业治理各环节，把制度优势转化为治理效能，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
掌舵领航 强化党建引领“把控力”
2022年国网蒙城县供电公司召开党委扩大会研究决策党建方面事项多项；对企业中长期规划、投融资、改革方案、薪酬待遇、生产经营、风险管理等多项重大经营管理事项进行前置研究。进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，任务越是艰巨，越要把党的领导这个最大优势发挥好。
双向进入交叉任职、党委前置把关、完善“三重一大”决策机制……国网蒙城县供电公司党委把方向管大局保落实、董事会定战略作决策防风险、经理层谋经营抓落实强管理的职责定位更加清晰，制度优势持续转化为企业高质量发展的治理效能。
强化党建引领、推进管理创新，促进生产经营任务完成。调结构、优布局、强管理，2022年承揽任务同比增长超20%；梳理项目管理体系，编制基础管理工作台账，强化片区管理、专项管理和区域监管，上年施工生产平稳受控，多项重点工程取得新进展、新突破，信用评价保持A类；将“两清”目标纳入班子绩效考核，“三个严肃”形成管理闭环，项目经理创效评价全面落地，强力推进扭亏治亏，加大问责力度，全年完成外部清收清欠超千亿元，经营性现金流持续为正，企业总体经济运行明显向好。
实践证明，党建工作抓实抓牢是企业发展的不竭动力。2022年，该县供电公司全年新签合同额、完成企业总产值、实现净利润等多项指标创历史新高。今年上半年，在面对国内需求不足、重点领域风险隐患较多、外部环境复杂严峻的形势下，该县供电公司主要指标仍实现逆势增长，继续保持国网蒙城县供电公司企业稳健发展良好态势。
夯基固本 发挥基层堡垒“战斗力”
霜降已至，塞北的寒风呼啸而来。目之所及的国网蒙城县供电公司电网施工现场却是火热一片。
党员突击队、党员责任区、党员示范岗……把工位搬到工地，与工人同作息。该县供电公司将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入工程建设全过程，生产力得到充分释放，农电网项目管理水平水涨船高。
事业兴衰，关键在党；管党治党，重在基层。近年来，中铁十二局党委靶向发力，在顶层设计上接连出实招、新招，全力夯实基层党建基础。
2022年，该县供电公司党委创新实行工程项目党支部书记任职资格考试，全面推行党支部书记“持证上岗”。截至目前，该县供电公司已经组织多次考试，多名党员干部持证上岗或进入县供电公司储备管理。
此外，该县供电公司党委健全“1+2+N”基层党建业务标准体系，大力推行“三位一体”工程项目党建管理模式，推动基层打造“七个高地”，创新丰富“三个深度融合”“两个原则”实践方式……
基层党组织党建引领优势逐渐显现，项目党建正成为助推工程高品质建设的“红色引擎”。
在乡镇中心供电所党支部发挥党建示范引领作用，上场之初便将临时党支部建在攻坚一线，突出协调、临建、后勤等各小组党员示范作用，推动党支部将党建与施工生产深度融合，提出“1+7”党建联盟，积极与周边社区村庄党支部共同组织开展党建活动，增进良性互动，实现从“头部”有组织有计划地解决实际问题。
树牢导向 提升人才建设“引领力”
“党管干部与市场化选人用人相结合”“重点把好民主推荐关、组织考察关和党委决策关”“凡提四必”“坚持选拔任用纪实工作”……该县供电公司党委在干部人才队伍选拔上严把考核关口，强化干部选拔任用。2022年，该县供电公司党委为14家所属单位调整选配了多名党政正职，以公开招聘方式，同时严把项目经理审查关，对多个新上项目的项目经理均严格把关，补充完善了特级、一级项目经理退出管理规定。
他们还修订完善《领导人员管理规定》，明确干部退出机制，出台《优秀青年人才选拔培养计划》，开展优秀青年干部暨青年马克思主义者培训，加大干部交流锻炼力度，坚持干部年轻化导向。2022年，该县供电公司新提拔中层干部中“80后”达多人，占新提拔干部总数的44%，其中“85后”2人、部门和所属单位正职多人，所属单位班子年轻干部比重稳步增长，队伍活力、战斗力进一步彰显。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。国网蒙城县供电公司用一连串攀升的数据证明，全面加强党的领导，建强战斗堡垒，发挥党员作用，把县供电公司党的工作融入企业各领域、全链条，企业高质量发展就有了坚强保障和澎湃动力。(王帅)
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