工伤预防项目实施成果

        根据玉林市人力资源和社会保障局的工伤预防项目实施方案要求，按照我公司《广西银亿新材料有限公司工伤预防项目实施方案》的安排，我公司紧密结合实际，扎实开展“工伤预防项目”活动，做到有组织、有机构、有计划、有落实，经过周密部署、认真实施，使工伤预防工作取得了较好的效果，为我公司安全生产奠定了良好的基础。

一、主要做法

（一）成立机构，制定方案

        全力围绕“保增长促发展，保民生促和谐，全面实现经济社会发展的目标任务”，按照“围绕中心，服务大局”的要求。公司领导高度重视，成立了以公司总经理为组长，总工程师、总经理助理、副总工程师为副组长，各部门（车间）主要责任人、安全管理部负责人、安全管理人员为小组成员的“工伤预防项目”建设领导小组，负责全系统“工伤预防项目”的组织、协调、指导和检查工作。全系统形成了局“一把手”负总责，分管领导具体抓，相关科室协调配合，上下齐抓共管的领导机制和工作格局。

（二）组织动员，统一思想

        在安全工作会议上，我们下发了《广西银亿新材料有限公司工伤预防项目实施方案》、《广西银亿新材料有限公司工伤预防项目质量管控方案》，进行了总动员。为进一步增强我公司全体员工参与“工伤预防项目”活动的自觉性和主动性，会议上对我公司“工伤预防项目”活动进行了专门部署，统一思想，提高认识，明确了责任和要求，要求各单位要积极参与到“工伤预防项目”活动中来。

二、主要成效

        自开展“工伤预防项目”活动以来，取得一定成效，实现各类死亡事故为零，重大灾害性损失和恶性事故为零，职工重伤率为零，重大设备事故为零，职业病发病率为零。

        我们充分认识到“工伤预防项目”活动是企业生产的重要保障措施。我们定期组织员工参加安全培训，包括安全操作规程、危险源识别和应急处理等方面的知识培训。同时，我们鼓励员工积极参加各类安全知识竞赛，增强他们的安全意识和技能。

        其次，我们加强了工作场所的安全管理。我们采取了一系列措施，如定期对工作场所进行安全检查和隐患排查，及时处理和修复发现的安全隐患;设置了相应的安全警示标识，提醒员工注意安全事项;购置了必要的个人防护设备，并对员工进行正确佩戴和使用的指导。

三、存在的主要问题

        轻伤事故总数没有得到下降。

        主要原因：

    （一）风险分级管控隐患排查治理不够细化

       危险源辨识和风险评价，员工对危险危害因素认识的深度不够，风险管理的培训不足，职工的风险意识较差、风险辨识能力不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识。

（二）企业员工素质不高

        企业员工文化程度不高且员工流动性较强。自身也缺乏安全意识和自我保护意识。技术和文化素质较低的情况下，在实际的生产过程中，经常出现冒险蛮干、违章作业的现象，对设备操作不熟练，缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加。

四、下一步工作要求和举措

       一是巩固提高安全生产风险隐患双重预防体系建设。

       全面开展公司风险分级管控体系建设，通过风险点和危险源全面辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险，开展 了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。

        二是做好安全培训宣传教育，提升员工安全意识。

        要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识。一是严把新上岗工作人员的岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

        三是抓好重点领域监督检查。

        进一步加强安全监管力度，深化日常安全检查和隐患排查治理，将防范较大事故作为安全监管的重中之重，分类制定针对性监管措施，对危化品、易燃易爆品、特种设备、特殊作业反复查、闭环查，形成“零容忍”检查网络。