重庆气矿永川作业区抓实基础管理提升夯实发展之基

　　重庆气矿永川作业区把握“快”的节奏，瞄定“准”的目标，以产能建设和老井挖潜为抓手，聚焦关键领域、突出重点环节、深化基础管理提升，坚持问题导向，推动科学降本增效，积聚全力以赴完成本年度工作目标的蓬勃力量。

      工程建设突出“质、效”。永川作业区坚持工作前置，整合优势资源，组建“多专业技术干部+技术团队+一线班组”专项检查小组，提前介入，通过启动前安全检查，查设计漏洞、查施工质量、查未完成施工，定流程、定方案措施、定操作人员、定时间，全面把控黄202井区开发产能建设工程质量，发现并整改问题174项，按期完成了工程设备单体调试、联合调试、试压、升压等工作，为下步投产打下坚实基础。为全面完成页岩气年度生产任务提供有力保障。

      投产组织突出“细、实”。永川作业区压实各级责任，科学分解投产工作，细分转化为技术文件准备、HSE管理体系建立、工用具及备件准备、生产运行准备等、每日收集汇总工作进度，停气碰口落实落细现场交底，按专业小组进行所有自控阀门、联锁控制测试，步步确认，确保风险控制到位。截止目前安全高效完成页岩气产能建设碰口点100余个，五月以来，高效组织投产平台7座，集气站2座，共27口井，新建产能70余万方天。实现施工现场“四零”目标。

      运行管理突出“勤、稳”。永川作业区积极探索，坚持用创新思维解决现场实际问题，针对页岩气井投产初期间歇性高产水风险较大，升级脱水站管理要求更高，形成“分钟级”应急处置机制，为快速抢抓应急处置时间、科学精准应对提供有力支持。严格执行运行参数，进一步强化“思想不松懈，执行力更强”的管理理念，确保新投产装置安全平稳生产。顺利完成丹8井站复产适应性改造工程，连续值守96小时，老井挖潜效果突出，日增气超过1.5万方。（宋冰倩 任旭东）