年终将近，为进一步加强年终合同签订、结算管理，垫江作业区认真总结历年来合同管理方面的经验和不足，力促合同管理工作合规化、精细化、精准化。
合规化教育走在前。积极开展合规化培训和学习，利用“夜校”、部门会议等契机，重点就非招标选商系统、项目管理等合同签订、结算注意事项，利用相关模板和范本进行专项培训，确保正确运用规章制度和合规操作，将合规风险发生概率降至最低。积极开展全员内控体系宣贯学习，提高生产经营风险意识，营造全员依法治企、尊法守规的安全生产氛围。
精细化管理扎实干。结合历年承包商考核评价结果，规范作业区选商行为，切实维护企业利益。严格执行公司合同管理实施细则，从合同立项、选商谈判、履行结算、合同终止等各环节进行把控，严格控制时间节点，杜绝事后合同，做好项目全过程管控，相关程序更加严谨、合法、合规。11月初，作业区组织各项目负责人对本年参与商家单位进行评估打分，从服务态度、施工质量及后期维护保障等方面进行全面筛选，确保明年优质商家单位。
精准化管理高效行。在合同基础管理工作中，注重合同签订的及时性，重点关注合同签订的准确性，把握关键环节的督办、催办，确保合同管理精细、精准、精确。截至11月30日，作业区已基本完成2023年合同收尾工作，并积极启动2024年各类框架合同的选商及签订工作。(杨宇为)
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