为实现老气田稳产可持续发展，今年来，重庆气矿梁平作业区围绕班组优化整合、气田稳产、班组建设等重点工作，积极开展提质增效行动，纵深推进主题教育，努力在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上取得实效。
实施片区集中管理。针对忠县、丰都片区站场点多、面广等特点，作业区对两个片区井站实施集中管理，成立大池干中心站，忠县片区减少中心站3个，节约一线操作员工16名，克服自然减员压力。班组对无人值守井巡检路线和工作巡检质量标准进行摸排优化，原各无人值守井距离中心站里程总和降至357.4公里，行车时间降至457分钟，修订完善无人值守井工作质量巡检标准47井次，完成井安系统、进出站截断阀等关键阀门远程控制测试30井次。实现生产数据采集远传、参数实时报警、视频远程监控，为片区集中管理打牢基础。
推进气田效益稳产。积极应对片区产能递减和带出井筒积液困难等问题，班组对各气井精细分类精准施策，通过放喷提液、清管通球、自动及连续加注起消泡剂、柱塞气举及增压气举等措施，深挖老区气井潜力，打造老区稳产样板，挖潜增产效果好，池20井、池11井实施解堵及放喷带液，实现增产1.6万方/天。
凝聚班组奋进力量。加强形势目标任务教育，积极引导员工主动适应机构改革整合，营造干事良好氛围。班组通过电话、面对面谈心谈话、微信等方式建立有效的沟通交流机制。积极组织员工参加各类培训，开展每月员工履职能力评估，鼓励员工参加技能比赛，促进员工思想和技能双提升，培养了一批高素质员工队伍，切实提升班组管理的竞争力和发展潜力。(潘秋佶 赵静)