为确保五百梯增压西站4号压缩机组大修项目顺利完工,重庆气矿开州作业区周密部署,强化大修过程管理,于12月10日顺利完成大修项目,较计划提前10天完成,减少气量影响50万立方米。
突出谋篇布局,提前部署增强“执行力”。为保证本次大修投产复运安全顺利进行,作业区成立机组大修暨恢复生产小组,组织属地班组、施工单位提前对大修施工方案、吊装方案、隔离方案、电气隔离方案、压缩机组大修施工及复产关键步骤确认单等10余项资料进行编制和现场审核,对本次大修的流程倒换、注氮、置换、吊装、升压、复产等实行统一指挥与协调。
突出组织引领,上下联动增强“推动力”。作业区技术人员全程驻站开展大修工作,对现场风险控制措施的落实情况进行重点查看,积极协调施工现场各项工作,多次与成都压缩机分公司深入开展沟通联系,讨论大修过程中可能存在的困难,全面做好大修统筹管理,合力推进大修作业高效进行。
突出精细管理,强化管理增强“控制力”。作业区严控大修质量过程管理,针对本次机组23类、200余项解体部件逐一分门别类拍照,形成影像资料,完善记录并签字确认。对大修涉及需修复更换的零部件,按照“应修必修不失修、修必修好不过修”原则,严格按照配件技术要求、检测情况,经技术人员审核后再次确认处置措施,形成检测报告和零部件修后检查表,同时完善大修零部件资产返还清单。
突出现场把控,靠实责任增强“安全力”。作业区组织技术人员现场全过程驻守,严格管控施工现场安全,认真落实防控措施,对厂房拆除、机组吊装、复产前工业试验等关键环节开展作业前安全检查,加大监督力度,确保施工安全高效推进,为作业区年终产量冲刺和全年生产任务顺利完成打下坚实基础。
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