重庆气矿万州作业区挖潜力、控成本、降费用、提效益

今年以来，重庆气矿万州作业区紧紧围绕“挖潜力、控成本、降费用、提效益”工作思路，加强全面预算管理，强化成本控制，把“节支就是创效”理念贯穿到各项工作中，督促、引导广大干部员工不断提高节支降耗增效的紧迫感和责任感，为作业区低成本高质量发展作出努力。

精益管理，狠抓管控落实。根据气矿财务工作安排，将成本费用分解到各室（中心）、班组，实行计划管理，进一步增强全员节支意识、成本意识和创新创效意识。严格执行预算报批制度，加强指标控制和逐单签字审批管理，从计划、审批、发放、使用、建档等环节对各部门、班组领用的材料、低值易耗品、办公用品等进行全方位、全过程监督，确保每件材料、物品都用在实处。

扎实开展，降本增效明显。结合工作实际进一步完善降本增效方案，通过技术创新和修旧利废等措施降本提效。加强各类装置设备的日常维护、维修工作，大力提高设备的完好率和利用率，减少故障率，同时加大修旧力度，最大限度延长设备使用寿命，降低材料消耗和资金投入。

严格考核，推进全员参与。定期对物料消耗进行分析，逐项盘点各类物资，及时通报各室（中心）、班组的物料管理和费用节超情况，并将成本管理与绩效工资相结合，加大考核力度，奖节罚超，让全员深刻认识节支降耗的重要性，进一步提高物资利用率，降低生产成本。(曹娟)