善用激励方法 管理班站

     国网县供电公司机关部室者与中心供电所班组是电力安全重要环节、成本控制、基础管理、员工培训、节能降耗等各项工作的落脚点，任务重、要求高、难事多，唯有人人尽力、个个尽责、全员同心、凝聚合力，才能推动实现班站管理目标。

    县供电公司机关部室者与中心供电所班组管理只要善用激励方法，符合以人为本的思想，就能增强班员自信心，激发班员潜能，激励班员不断进取。县供电公司机关部室者与中心供电所班组长若动辄板起脸来批评指责，习惯于以命令的口吻安排任务，时常把扣奖金挂在嘴边，势必容易与班员感情对立，影响团队凝聚力、执行力、战斗力。

    奖励激励，就是运用表彰奖励等手段，对班员积极正面的思想及行为予以及时肯定。县供电公司机关部室者与中心供电所班组长要以欣赏的眼光看待班员，善于挖掘和发现他们身上的闪光点，采取口头表扬、考核加分、物质奖励等举措，增强其荣誉感、成就感。

    信任激励，就是通过对县供电公司机关部室者与中心供电所班组班员的信任、尊重、关心等，激发其自尊心、自信心和满足感等情绪体验。县供电公司机关部室者与中心供电所班组长要知人善任，放手让班员独当一面地履行职责；遇事同班员勤商量、多商量，向他们求教问计；热情关心班员学习、工作与生活，以信任感换来班员责任感，推动班站管理不断进步。(王帅)