开年以来，垫江作业区主动出击，迅速投入“战时状态”，不断深化开展现场“查改训”工作，全面加强站场安全管理，严控生产风险。
现场办公全面检查。由作业区领导、部门负责人、关键技术岗位人员、维修人员组成工作小组，到所有井站全覆盖逐一开展现场办公，查隐患、找问题，并在现场确定整改举措、责任人、完结日期，配备现场照片，形成整改大表，为后期相关工作定下标准和依据。
每日碰头逐项整改。采取“化整为零”方式，每天开展隐患整改碰头会，检查小组成员逐项汇报前一天整改大表的完成状态、未完成原因、解决办法等，领导对整改工作重点环节进行提示指正，并对工作组当天预开展工作提前审核。
领导监督压实现场。检查小组按照《垫江采输气作业区三联系组成员及安全生产承包点的通知》相关要求，严格履行作业区管辖范围内施工作业的升级管理，根据A、B、C类作业相关风险等级，对应的分管领导、技术管理人员到现场全过程管控，并密切跟踪和掌握所有作业的实施情况、作业进度，确保“两个现场”管理不留死角，安全全面受控。（杨宇为）
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