重庆气矿万州作业区积极探索培训最优模式

今年以来，重庆气矿万州作业区坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的原则，以提高员工综合素质为重点，积极探索适合一线工作的培训方式，加强业务培训与考核，进一步提高培训效果。

完善管理组织，强化培训功能。作业区成立了相关领导负责、职能部门归口、技术部门施教的培训管理小组，启动职责明确、分工协作、统一管理的“三方”联动机制，规范“一条龙”培训管理流程，以提高一线生产、后勤操作员工的技能操作水平为目的，制定适应新管理模式、业务流程、岗位工作要求等为主要内容的培训方案，使员工教育培训更具有计划性、针对性和实效性。

出新培训机制，重在“个性”培养。年初，作业区推出“培训+考核+比武”的“业务套餐”，以考促练、以赛促学，激发员工参与培训的积极性与主动性。通过理论学习和实践操作的“组队”学习，按照“听得懂、记得住、用得上”原则，针对不同年龄、不同水平的员工开展“分类”培训，促进各岗位员工熟练掌握本岗位业务知识和操作技能，成为胜任本职工作的“行家里手”，完成“要我学习”到“我要学习”的转变。

灵活培训模式，提升履职能力。针对一线员工任务较多、人员分散、培训难集中等问题，作业区组织开展培训“送上门”“走进班组答疑”“10分钟夜校”等活动，启动“技能提升流动红旗”，把专业课堂开设到一线班组、一线员工身边，保证全员培训不留死角；同时通过设立1个主课堂和10个视频分课堂的新型教学方式，将技术学习、安全教育、形势分析等与员工培训工作相结合，在学习中交流工作经验与体会，达到加深理解、互相启发、拓展思维的目的。

重视素质考核，开辟人才“通道”。按照年初制定的培训要求，作业区将日常考核与“擂台比武”紧密结合，通过考核积分制激发员工潜能，自觉学习思考，提升强项。同时作业区开辟选拔人才的“绿色通道”，通过日常打分与年终积分选拔优秀的青工充实关键岗位、重要岗位，丰富人才“供血库”，夯实作业区安全生产阵地，实现考核争先进，考核固基础、培训促发展的目标。(文静）