新时期加强班组建设的目的是夯实企业的基础与基础管理，提升企业的核心竞争力，促进企业的发展。总书记在党的报告中指出：“要坚持走中国特色新型工业化道路，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。”企业增长方式的转变，必然带来班组组织方式、运行方式和管理方式的改变。近年来，三矿社区在集团公司党政工的正确领导下，正在稳步有序健康发展。社区管理处领导班子始终坚持胡锦涛总书记提出的，坚持党的全心全意依靠工人阶级办好企业的根本方针，坚持技术创新、管理创新、理念创新、文化创新。作为企业基层工会组织，必须充分发挥好基层工会组织职能，以创新思维抓好班组建设，促进企业又好又快发展。
班组是企业生产中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前沿的“先锋队”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。新时期企业的工会工作不能游离于企业的生产经营工作之外。要创新工会职能，必须扎进企业生产经营过程中，扎进最基础的职工队伍中去。适应企业管理创新和方式转变，所有一线班组开展大调研，研究了生产班组管理现状，结合实际写出有分量的调研报告递交上级党委和行政，并提出新情况下加强和改进班组建设的方案。对班组长的任职条件、选聘程序、工作职责、权限范围、培养机制、绩效考核等作出明确的规定。与此同时，广泛开展员工技术比武活动，将班组长的培训当作工会服务企业生产经营的一项重点工作来抓。
新三矿北区是个整合矿井，刚开始起步，地区条件比较复杂。矿井被水浸泡已有多年，所需的新工人劳动技能和素质都比较薄弱。生产环境的差异对我们合理设置班组带来一定难度。有些班组30多人，有些班组不到5人。原有的班组长能力、水平参差不齐。为此出台了《班组长管理制度》，严格按照要求选用好班组长。工作实践中深深体会到，抓班组建设关键在抓班组长。班组长的能力提升了，班组工作的开展就有了保障。为此，我认为加强班组长培训是目前首要任务。首先，培训的时间必须保证。其次，培训内容必须丰富实用。应采用互动式教学法，老师跟学员互相交流。聘请有经验、有技术的老师傅给班组长上课。从班组生产和质量管理、班组职业健康管理、班组设备和能源管理、班组成本管理、班组信息化管理、工会小组工作、班组创建学习型企业和知识型职工活动，班组长沟通技巧以及企业文化、卓越绩效、精益生产等方面，对班组长进行科学系统的培训。第三，经费必须保障。上级组织应设专项专款专门用于班组长培训，保证班组长培训工作按计划完成。第四，动态监视培训效果，及时调整和更改培训内容和方式。经过培训完的班组长回到工作岗位后，应跟所在生产单位、车间的领导和所在班组的职工调查了解这些培训后的班组长工作能力、管理水平，学习态度和责任感的变化。能否在各方面以身作则做表率。
二、企业文化、宣贯到班组
班组是企业细胞，是企业文化建设不可忽视的重要承载者和体现者。在培训班组长的同时，应注重对班组长企业文化内容的宣贯，提高班组长对企业文化建设重要性的认识以及应用企业文化促进班组管理能力。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各项规章制度的执行者、管理措施的落实者。班组长在企业文化建设中作用发挥好，就可以通过加强班组的制度文化建设用标准、制度来规范班组的行为，在日常班组管理中自觉发挥文化的作用，发挥企业文化对员工的导向，人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。为了进一步激发和调动班组长的积极性，建议从提高班组长政治和经济待遇入手，帮助有关职能部门及一线生产单位建立了一整套完善的班组长激励机制。
三、发挥技术带头人作用，提升团队技能水平
随着煤矿持续又好又快的发展，一线工人技术创新工作中发挥着越来越重要的作用。班组长不仅是企业基层的业务技术骨干，也是班组工作的组织者和实施者；企业的生产任务、安全管理、成本考核，和思想工作等都要靠班组长来组织落实；班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高，充分发挥班组长的积极性，对搞好班组管理有着非常重要的作用。
四、营造班组特色文化，打造新时代技术工人
我们知道，冀中能源企业文化中“奉献优质产品、创造幸福生活，建设具有国际竞争力的大型企业集团”的使命和愿景，要依靠强大的资金和技术实力，要依靠完善而有效的企业管理制度，但仅有这些是远远不够的。再好的管理制度都得要人去实现，都要靠企业最基层的组织班组去组织去落实。因为员工队伍中蕴藏的能量是巨大而无穷的，只有将其激发和调动起来，才能转化为推进企业发展的不竭动力。为此，注重将冀中能源深厚的企业文化底蕴有机地融入到班组建设中，使员工在生产工作中自觉形成共同的理想信念、价值观念和行为准则，这样既契合了企业文化和战略发展目标，保持了班组旺盛的战斗力和完整的个性特征，一线工人过去那种傻、大、黑、粗的形象不见了，取而代之的是时尚、睿智、文明的新时代技术工人。
坚持班前会是我们抓班组建设的重要内容和手段之一。每天坚持召开的班前会，增加了班组长带领全体人员的安全宣誓，这也是在班组建设中开展的一项创新性工作。由各班组从员工中广泛收集意见和建议，提炼出符合本班组生产特点、工作内容、文化内涵的呼号内容，要求简短、精练、上口、易记，能充分反映班组的文化特色和班组员工的目标志向，有利于班组员工互相鼓劲加油，增强信心，振奋精神。
五、拓展职业生涯空间，激发员工职业理想
随着经济和技术实力的不断增强，大量的人才需求，是点燃生产一线员工的职业理想和创业激情。召开职工代表大会，在员工中收集意见和建议，将这一想法如实上报上级，给予满意答复。
总的来说，加强班组建设工作，首先必须常抓不懈，必须持之以恒，才能真正取得实效。坚持每年制定班组建设工作目标和方案，以群众性技术比武为载体，以基层生产班组员工为主体，以提升职工劳动技能为方向，创新地制度化地加强和固化班组建设取得的成果。并把班组建设作为服从和服务于企业战略目标实现的切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。其次搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持党的“全心全意依靠工人阶级办好企业”方针、加强班组民主管理的一个举措。使班组在管理过程中，充分发扬民主管理，民主参与，充分发挥和调动员工的积极性，把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。坚持以人为本的另一方面就是：使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。开展班组建设工作时，积极配合和推动有关职能部门提高班组及班组长的地位和待遇，重视班组骨干的成长和进步，对在开展班组争创活动贫中有成果的班组和班组职工、班组长及时予以表彰，使他们工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企事业发展多作贡献。三是搞好班组建设工作必须突出“创新”。实践证明，工会抓班组建设和争创活动，合理化建议活动、技术比武活动，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。随着企业不断发展，班组建设工作也必须与时俱进，我们必须紧紧围绕“发展”这个第一要务，班组建设不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。(王帅 巴宏伟 谢峰)
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