为有效缓解一线生产劳动组织自然减员的困境，2023年以来，重庆气矿江北作业区通过优化劳动组织形式，推进井站自控功能完善，提升员工履职能力等举措，持续优化人力资源配置，确保作业区生产运行平稳，天然气保供工作有序推进。
优化劳动组织，发挥人力资源效能。作业区整合了两路、人和、九宫庙3个中心站巡检力量，实行集中统一巡检。通过工艺改造和安全评估，将团校、红岩村站由有人值守调整为无人值守。积极探索劳动组织形式改变，将南川站、大岚垭站由过去的4人轮班作业（2人一轮）改变为每人上20天、休息10天的倒班作业。通过系列人力资源优化措施，将井站优化出来的12名员工，安排调整到重要生产站场和人员短缺较严重的井站。
完善自控功能，发挥数字信息化功效。依托作业区生产调控中心，充分应用数字信息化手段，安全有序推进两路、九宫庙、人和等3座中心站生产集中监控，调整东溪中心站监控、巡检人员定额。加大重点管道施工现场和高后果区视频监控力度，在确保管道监控、巡护到位的同时，优化调整管道巡护班巡检方式。
提升履职能力，激发员工内生动力。针对一线井站人员减少的现状，作业区“紧缩人员、提升素质”双管齐下，优化、调整、精简后的一线班组，多途径开展业务技能培训，强化履职能力考核，有效提升员工业务能力与应急处置水平，培养一支“一岗多能”“能战敢战善战”的员工队伍。同时，发挥技师专家工作室优势，通过技术革新、创新创效等活动，进一步降低员工工作强度，提高工作效率。通过推荐参加技能竞赛、传帮带等多种形式，加大对青年技能骨干和后备人才的培养，促进员工技术技能不断拓展提高，干事创业热情越发高涨。（张虎）
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