重庆气矿应急抢险维修大队赋能“提质增效”促进业务发展

      重庆气矿应急抢险维修大队在管理提质降本、作业管控降本、科技创新创效、资源共享增效等方面开展提质增效工作，通过积极推进专业化管理、强化生产保障、精细物料管理、优化作业安排、拓展自主作业、加强项目管控、创新成果应用等工作措施，持续赋能“提质增效”、巩固“四大职能”，不断促进业务新发展。

　　管理上精益求精。按照“集约化统筹管理、片区化就近实施”模式的推进，不断完善重庆、长寿、万州三处应急值守点人员力量、设备设施和工器具配置，提高抢险响应速度，切实实现“一小时应急抢维服务圈”，达到“快速响应、高效服务”功能。定期召开项目管理专题会，加强成本管控措施，建立健全成本管理长效机制，严格规范各项费用合规使用，对项目执行推动的重点、难点、不足进行深入剖析讨论，提出解决方法，完善整改措施，为提质增效注入管理动能。

　　技术上精雕细刻。通过理论与实际相结合的方式，有效利用年初培训“黄金时段”，强化导师带徒，充分发挥大队专家、技师等高技能人才的“传、帮、带”作用，针对井口装置维保、四阀维修作业等作业操作程序、使用方法进行细致讲解。通过请进来与走出去相结合的方式，不定期邀请外委公司专业人员到现场就设备设施故障处置、注意事项进行系统指导，定期组织大队技术操作人员参加驻外培训，积极参加与厂家的沟通交流，使其熟练掌握结构原理、工作性能，为提质增效提供技术支撑。

　　成本上精打细算。结合“区域统筹、资源共享、专业抢维、提效降本”的总体原则，紧紧围绕23项检维修业务，坚持“非必要不外委”的原则，2023年作业管控实现大幅降本。过程中穿插日常修旧利废、技术革新等QC活动，减少了不必要支出，并积极承担跨矿处级单位应急抢险与维修维保，在支撑储气库建设的基础上拓展对渝西管道公司的四阀维保、管道消磁等业务增加劳务收入，通过加强成本管控、强化管理深挖措施，实现提质增效822.88万元，完成提质增效目标790万元的104.2%，为提质增效增添效果运用。(易凡琪)