为有效规范经济行为，实现财务管理制度化、规范化、程序化目标，焦作河务局以“三关两提”为抓手，深入推进业财融合，着力抓好财务管理工作。
严把资金“安排关”。聚焦“过紧日子”要求，加强资金源头管理，严格预算编制，优化资金结构，确保把有限的财政资金用在刀刃上。
严把资金“支付关”。狠抓资金支付审核关，加强资金过程跟踪，严格预算执行，对手续不合规、不完整的业务事项坚决不予报销，确保财政资金安全、规范、高效运行。
严把资金“问效关”。用好绩效评价“指挥棒”，以绩效结果为导向，全面抓好事前评估、事中纠偏、事后跟踪的绩效管控，切实做好预算编制、执行、监督全过程管理。
队伍建设+综合水平双提升。加强人才选拔，提高财会人员学历水平；定期开展财会知识培训、交流座谈和各种竞赛，切实提升财务人员的专业技能和综合素质，让高水平的财务管理护航业务高质量发展。
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