开年以来，垫江作业区以生产组织、技术管理及安全管控三个重点为抓手，提前介入、多方发力、争分夺秒，为全面完成各项KPI指标奠定坚实基础。
在生产组织上做到精细管理。坚持加大产量监控力度，加强产量监控预警机制，坚持天然气产量每日监控，做好气井资料录取，充分利用数字化平台，做好单井生产参数监控，落实“作业区-中心站-单井”管理和分级汇报，强化气井监测动态分析制度落实，随时掌握各气井运行状态，及时对影响生产的各类因素进行处理，最大程度降低设备故障率，通过定期巡检、强化保养、减少维修等合理措施保障设备运行，提高运转稳定性。
在技术管理上做到应采尽采。始终坚持“向管理要产量、向技术要产量”的工作方针，牢牢把握“气井稳产，技术增产”工作思路，以精细化管理为抓手，重点做好日常管理工作，及时了解气井生产动态，结合各项数据对比分析，技术人员深入各中心站对产量变化情况进行跟踪监控，做到措施到井、责任到人、工作到位。牢牢坚持“总体稳定、局部微调、精细调控”的理念，充分结合气藏动态，针对不同的采出状况、储层特征制定不同的管理目标和生产现状，确保气井开发状况持续稳定、高效。
在安全管理上做到严细实快。根据冬季气温低及生产实际特点，坚持“抓安全从思想入手”的原则，严格落实安全责任意识，加强落实管理成效，以HSE分层级责任闭环管理落实为主，开展安全隐患自检自查工作，通过发动岗位员工查找生产中存在的安全隐患问题，明确分工、责任到人，对查出的问题及时进行整改，确保查一处改一处。同时，积极开展安全经验分享、全员参与开展危害因素辨识与风险评价、“两个现场”管理提升等活动，进一步增强全员安全生产的责任意识和自我保护能力。(杨宇为)
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