为进一步加强项目管控能力，今年以来，垫江作业区多措并举，从项目实施进度、工作节点、日常监督、整改验收着手，集思广益、齐抓共管，确保项目安全、合规、受控运行。
抓实施进度，项目进程周周通报。作业区每周召集项目责任人、项目责任办站负责人、项目分管领导及合同管理人员，就项目实施运行情况，召开专题会议，及时通报，确保项目实施按计划进行，按规定实施。
抓时间节点，工作重点项项理清。根据每个项目的实施运行状态，编制项目运行大表，标明各项重点工作的计划安排、实施情况、责任人及完成时间节点，将各个项目的重点进程、重点节点分项理清，做到重点突出，时间明确，责任落实。
抓日常监督，存在问题及时解决。针对开展项目，制定监督检查计划，按计划有针对性地安排HSE监督人员到项目施工现场巡回检查。对每次检查发现的问题如实记录，就发现的问题与项目负责人、属地监督一一沟通，确保问题早发现、早沟通早解决。
抓整改验证，检查考核及时跟进。利用常规项目监督检查、突击性抽查、QHSE检查、巡回检查等方式，对屡次检查发现问题的整改情况进行追踪，对整改困难的项目予以指导帮助，督促考核。同时将问题的整改情况与员工绩效考核、承包商考核、工程验收挂钩，奖优罚劣，促进检查发现问题措施有效，整改到位，验证及时。（杨宇为）
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