垫江作业区召开2023年工作总结会暨2024年工作务虚会

1月24日，垫江作业区召开2023年工作总结会及2024年工作务虚会。作业区领导、部门负责人、中心站站长、支部书记及各相关岗位人员参加。

会上，就2023年天然气生产销售、安全环保管理、基础管理等方面工作情况进行了通报；各部门负责人、中心站站长、支部书记以问题为导向，客观分析基础管理中存在的问题和管理短板，并针对性的提出2024年作业区工作思路及计划措施；分管领导结合各自业务对会议提出的问题和短板提出指导性意见和建议。

针对下步工作，作业区要求：一是要履职尽责，坚守底线，坚决做好安全环保工作。全体员工要坚持以时时放心不下的责任感和如履薄冰的审慎态度，基于岗位职责认真开展风险分析，坚持两个现场专项检查常态化机制开展隐患排查，用好监督考核机制，为作业区安全生产工作夯实基础。二是要依法合规，务实高效，切实转变工作作风。全体员工要坚持不断学习，结合岗位工作认真学习法律、法规和规章制度，不断提高业务能力及个人素质，并逐渐形成主动工作的意识，同时加强各部门之间及部门内部的沟通协调，营造政令畅通、执行有力的工作局面，确保以高标准和严要求推动各项重点工作。三是要坚定信心，铆足干劲，全力完成产销任务。要持续做好气井管理，坚持一井一策制度，各岗位要加强沟通、汇报，紧跟上试、解堵、气举等重点工作进展，力促各项增产措施早日落地，同时要高度重视设备设施完整性管理，全面开展气井及地面工艺适应性分析，保证关键功能完善，不断提高管网输送效率，确保产得出、输得走、供得稳。四是要靠前指挥，真抓实干，聚力解决一线生产难题。建立帮扶机制，按照作业区领导干部承包点和管理技术干部职责划分，做好资源保障，精准指导一线生产工作，帮助提高员工发现问题和解决问题的能力，同时各技术干部、一线员工要充分发挥主观能动性，切实将时间、精力回归到安全生产管理上来，真正做到精细管理、规范管理，严格落实工作质量标准。五是要深化改革，守正创新，奋力打造老区模式典范。持续推动全员参与型经营和深化管理机制，深挖质量效益，践行降本增效，致力于打造低碳示范区建设，确保稳步推动“油公司”模式转型，为作业区高质量发展奠定坚实基础。（杨宇为）