永川作业区聚焦队伍建设激活人才活力

  永川作业区按照气矿党委“加快上产50亿”主战略和“创建‘油公司’模式老区典范”主定位，围绕老区气田挖潜稳产、页岩气高质高效建产、全区安全隐患整治、党政融合推进等中心工作，聚焦人才队伍建设，聚力人力资源盘活，多措并举引领全体干部职工抓重点、攻难点、创亮点，人才活力充分释放、队伍建设愈发稳固。

  着力强化人才培育，人力资源素质不断提升。有计划地将年轻干部放在重要岗位培养锻炼，完成7名年轻干部向上岗位实践，创新探索“专项+轮班+自主+周夜校”分级分类精准培训模式，推动完成4个类别9期专项培训、12期轮班培训，精准挖掘需求、定制授课讲学，营造“比学赶超”的良好氛围，激发技术技能人才内生动力和队伍活力。

  着力完善人岗匹配体系，人力资源活力不断提升。成立专业技术岗位人员年度绩效考核小组，分级逐层开展专业技术岗位人员和技能专家年度述职及绩效考评，实现人力资源价值量化评价，形成双向沟通、反馈机制，提升人力资源管理效能。员工自我认知进一步清晰、人岗适配体系进一步完善、人才创新创效活力进一步释放。

  着力深化“油公司”模式改革，人力资源效能不断提升。赋能巡护班灵活组织调配人员实施分区巡护，动态适应新井投产临时性用工需求，充分盘活人力资源，破除页岩气新井上产与老区维稳的人员配置矛盾。持续推动井站撤并及业务外包工作，协助作业区驾驶员转岗转业，为页岩气效益开发做好人力资源保障。