3月27日，重庆页岩气公司一行4人到长宁公司交流学习，长宁公司财务总监及业务部门相关人员参加。
双方先后前往长宁公司返排液处理厂、长宁H23转泵站及生产指挥中心现场，实地了解了长宁页岩气的开发成本管理流程。在交流会上，长宁公司详细介绍了生产指挥中心的运维调度方式，以及返排液处理厂、转泵站在项目建设、核心技术、运行模式、成本构成等，双方围绕返排液处理、地企协调、修井措施、成本管理等问题进行了深入交流。
双方一致认为，要在下步工作中要持续开展深度交流，取长补短、共同进步，继续坚持“一切成本皆可降”理念，通过强化成本管控，建立“事前算赢、事中跟踪、事后评估”联动分析机制，推动财务与业务交互融合，构建低成本高质量发展的核心优势，持续推进页岩气公司高质量发展。
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