发挥骨干作用，提升管理效能

企业的中层管理干部，是一个公司承上启下、承前启后、承点启面的骨干力量。不仅要执行上级领导的决策部署，准确理解上级决策，同时要反馈政策落实成效，汇报基层实际工作动态，进而更好的辅助领导决策是发挥“看不见的手”的潜在作用，是有效支撑企业各项业务的落实落地的角色。从 国网蒙城县供电公司乡镇中心供电所物资供应行业角度来看，中层管理人员需要从以下三个方面来精确自身职能：
   一是精确“服务”定位。物资行业管理者，不是个人怎样而是领导的团队怎样！要实现这样一个目标，就应该多为基层着想，多为员工创造更好的工作条件和更多的发展机会。因此，一个真正合格的中层管理者，首先应该把自己定位成为一个为基层提供多少服务的“维特”，而不是单纯所谓的领导，更要有吃苦在先，享受在后的理念，为广大一线职工做好服务的公仆。
   二是发挥企业“纽带”作用。有些基层管理者，俨然把自己装扮成老板派出的监工，一天到晚发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，见利就上，有困难不担当，全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的中层管理者，应该对县供电公司和员工双向负责：通过带领团队为县供电公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利。这样的管理者，才能在县供电公司认可的同时得到员工的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者，更难创造持续增长的业绩。
   三是注重“沟通”效能。布置员工的工作是管理者的职能之一，但是方式、方法却十分关键。我们都知道，每个人都是想要被别人尊重的，作为基层员工，他们更有这种需要。对于有些管理者来说，习惯性采用强烈命令的方式给下属安排工作，习惯于采用苛责的方式批评下属的工作，这是百害而无一利的。作为管理者，采用平和的语气来安排工作可能会比命令式的更加有效，充分采用“晓之以理，动之以情”的方式，让其知晓自己的过失或不足一定要会比斥责更加管用。一些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“缓和”的交流方式而变得荡然无存，其实这种担心完全是多余的，恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。作为企业中层管理者，需要有一种“合”的思想境界，不仅是企业和甲方、还有基层与机关。总而言之，少谋一己之私利，多寻普惠之良方！多多注重沟通的效能，自当成为企业和甲方，机关与基层中“合”的关键。
   惟贤惟德，才能信服于人。在企业中，中层管理干部唯有立贤立德，才能统领团队，开疆拓土，发挥骨干作用。在这个过程中，更需要管理人员不断思考自身，不断完善自我。古语云：“若是德行满天下，何用堂前弄斧柴”，科学管理的学习之路还很长，在此与诸君共勉。(王帅)