重庆页岩气公司召开2024年第二次投资分析会
2024-04-30
作者:李 娅
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4月26日，重庆页岩气公司召开2024年第二次投资分析会，在家领导班子成员及各部门负责人参加。 会议全面翔实传达了西南油气田公司2024年一季度投资成本工作分析会会议精神，听取了计划经营部、勘探开
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4月26日，重庆页岩气公司召开2024年第二次投资分析会，在家领导班子成员及各部门负责人参加。
会议全面翔实传达了西南油气田公司2024年一季度投资成本工作分析会会议精神，听取了计划经营部、勘探开发部、井工程管理部、生产运行部等各部门对标方案执行后取得的阶段效果汇报，与会人员围绕汇报内容及工作实际提出了意见和建议，班子成员结合分管业务对下步工作进行了安排部署。
本次会议通过查摆问题、交流方法、细化措施，进一步传导了投资管控压力，增强了全体员工投资管控意识，为尽早建成西南油气田公司渝西深层页岩气双达标示范区提供了积极助力。
针对投资管理下步工作，会议要求：一是坚持严的基调、执行严的要求、做好严的安排，全方位全过程提高投资工作质量和效益。二是强化三大计划协同管理，坚持投资、成本、造价一体化运行，将生产成本纳入半年投资分析会同步开展专题分析，确保投资成本始终受控。三是牢固树立“管业务管投资”意识，业务部门要加强前期工作，提前安排部署、把握时间节奏，严格按照投资管理制度和程序，抓好项目落实。四是加强过程控制，认真开展进度写实，抓实抓细工作量签字确认，推进及时结算、限时结算，持续促进降本增效。五是坚持市场化道路，在选好承包商、管好承包商的基础上，进一步研究钻井压裂日费制和大包制，建立良性机制，推进利益共享、实现双向奔赴。
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