国网县供电公司工会提升职工归属感和幸福感的问题与策略研究

新形势下，国网县供电公司的经营和发展关键在于人力资源的管理和内部工作氛围的建设。因此，国网县供电公司应高度重视职工的归属感和幸福感，提升职工的凝聚力，开展多样化的内部活动，加强职工培训，充分发挥工会组织的优势，促进职工与国网县供电公司的共同进步。本文将通过分析单位分工会发展及职工管理存在的问题，并提出相应的管理策略，以助力提升县供电公司职工的归属感和幸福感。

一、工会发展及职工管理存在的问题

（一）工会内部工作不平衡

在工会组织内部，各项工作的效率和效果存在差异，导致工作不平衡的问题，这阻碍了工会功能的发挥。一些国网县供电公司的工会组织不完善，工作重点过于局限，忽视了其他部门的需求，影响了工会工作的整体效率和质量。这不仅影响了职工需求的满足，还降低了职工对工会的实际认同。此外，由于工作不平衡，国网县供电公司难以根据实际情况调整职工管理，从而阻碍了职工归属感和幸福感的提升。

（二）工会队伍结构不合理

工会队伍结构问题是影响职工管理效果的另一个关键问题。在实际工作和管理过程中，工会组织结构与实际需求不符，导致职工活动难以顺利开展。同时，工会内部存在管理者年龄过大的问题，无法满足新时代新形势的职工管理要求。

（三）工会与国网县供电公司管理层沟通不畅

一些工会目前仍存在与管理层沟通不畅的问题，影响了职工管理工作的效果。在国企内部，工会与管理层之间的沟通内容单一，沟通渠道不畅，部分国企未能为工会建立顺畅的沟通渠道，导致工会和职工的想法无法传达给管理层，而管理层对于企业发展战略和生产运营的理念也未能充分传达给工会和职工，无法提升国网县供电公司职工的归属感和幸福感。

（四）新形势下工会发展模式创新不足

在新形势背景下，传统的工会运营模式和发展模式逐渐无法满足职工和国网县供电公司的需求。部分工会干部思想落后，未能充分认识到新形势下职工发展的重要性，在工会发展过程中，未能结合新形势下职工的发展需求、精神需求等各方面情况进行工作内容的创新和调整，导致工会的职能和功能落后，影响了职工精神和能力的进步，无法构建积极的工作氛围，从而阻碍了职工归属感和幸福感的提升。

国网县供电公司应当了解新形势下工会工作和职工管理存在的问题及矛盾，结合职工发展的实际情况，制定科学的工会工作方案和管理策略，为国网县供电公司职工归属感和幸福感的提升提供支持帮助，推动国网县供电公司的稳步发展。

二、提升国网县供电公司职工归属感和幸福感的策略

在新形势下，国网县供电公司应当建立健全的职工服务制度，完善职工培训发展体系，优化工会组织结构建设，并丰富国网县供电公司文化内容，充分发挥国网县供电公司工会的管理职能，从而逐步提升职工的归属感和幸福感，推动职工和县供电公司的共同进步。

（一）建立健全的职工服务制度

国网县供电公司职工的归属感和幸福感首先受到职工服务质量的影响。因此，在工会管理过程中，需要建立健全的职工服务制度，更好地了解职工的需求和诉求，从而为职工提供优质的服务和帮助。工会应开展多样化的职工服务活动，如心理咨询、文体竞赛等，满足职工的精神和物质需求，增强职工的集体归属感。同时，工会可以在日常工作中了解职工的兴趣和爱好，确保活动的实效性和吸引力。工会还需在日常工作中推行民主管理，增强职工的参与感，从而提升县供电公司职工的归属感和幸福感。

（二）完善职工培训发展体系

职工培训是满足职工发展需求、提升职业能力的关键。在当前形势下，职工培训发展体系对于职工的发展前景和个人能力建设具有重要意义。因此，国网县供电公司要制定科学的职工培训计划，为基层职工提供职业发展路径，并提供针对性的心理健康服务，让职工在自我建设和发展的基础上，了解自身优势，选择更适合自己的岗位。同时，国网县供电公司应重视职工的综合素质和工作能力，积极举办健康讲座等活动，让职工在工作和发展过程中感受到国网县供电公司的关爱和温暖，促进其归属感和幸福感的提升。

（三）优化工会组织结构建设

工会的组织结构是影响职工管理效果的关键。因此，国网县供电公司要重视工会组织结构的优化升级，使工会工作能够满足新形势的需求，为工会组织的凝聚力和服务能力发展打下基础。国网县供电公司要注重工会干部的选拔和培养，提升工会干部的管理能力，培养其时代精神。同时，国网县供电公司应完善工会组织内部管理制度，并加强工会与国网县供电公司管理层的沟通与合作，为县供电公司职工管理提供支持，促进县供电公司发展。

（四）丰富国网县供电公司企业文化内容

国网县供电公司应丰富企业文化内容，建立和谐的劳资关系和积极向上的县供电公司文化，让职工逐渐理解县供电公司文化的内涵和精神，培养责任感和使命感，为提升县供电公司职工的幸福感、归属感打下基础，满足新形势下的县供电公司发展需求。

综上所述，在新形势下，国网县供电公司应重视工会在职工管理中的作用，逐步解决工会组织结构和管理方式的问题，将满足职工发展需求和精神需求作为工会管理的重点，促进职工与县供电公司的共同进步，为县供电公司高质量发展贡献力量。(王帅)