重庆页岩气公司“四提升”强化生产运行工作
2024-05-17
作者:熊可钦
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2024年，重庆页岩气公司认真落实西南油气田公司各项决策部署，锚定高质量完成13亿目标，坚持推进储量为源、产量为王、效益优先、安全第一工作原则，狠抓生产组织，持续提升建产运销一体化统筹水平和生产要素
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2024年，重庆页岩气公司认真落实西南油气田公司各项决策部署，锚定高质量完成13亿目标，坚持推进“储量为源、产量为王、效益优先、安全第一”工作原则，狠抓生产组织，持续提升建产运销一体化统筹水平和生产要素保障能力，为高质量发展提供坚实的生产运行保障。
坚持“一盘棋”，提升站位高度。始终牢记习近平总书记提出的“中央企业是能源保供的‘顶梁柱’”，按照“保民生、保重点、保公用”原则，压实压细保供各环节工作，抓好重点时段、特殊时期天然气保供，强化责任落实，优化保供组织，靠实冬保举措。按照“一节一案”要求，强化节日生产运行管控，最大程度降低市场波动对生产的影响；严控页岩气产品质量，强化气质监控，不断优化监测手段，对气质异常事件做到及时发现、及时处置，实现“今冬明春”保供期间天然气供应平稳有序。
坚持“一主线”，提升统筹广度。抓好资源统筹组织，锚定页岩气生产13亿立方米、销售12.5亿立方米年度目标，强化季度滚动优化、月度刚性执行、每日动态纠偏，确保月度计划符合率偏差控制在±3%以内。组织优化足202中心站脱水装置检修，同步开展管线停气碰口及适应性改造，最大程度降低生产的影响。顺利投运足211、足212井分子筛，有效保障了气井产能的充分释放，为全年产销量任务的完成提供了积极助力。抓好集输管网适应性分析，适时优化管网运行调配，合理控制关键节点站场运行压力，保障产能充分发挥；做好市场预测，抓好保供与保畅平稳顺畅切换。
坚持“一导向”，提升应急速度。全面推进应急抢维修专业化建设，严格抢维修作业过程质效管控，依托区域抢维修中心和自身应急抢维修专业队伍，扎实开展应急抢险维修工作，实现快速响应、高效处理。全面构建页岩气“产运销”系统和实时生产数据跟踪，实现产量、商品率、管输效率等关键数据的实时监控。采用先进的大数据模型分析，以管道光纤振动预警、智能巡检和无人机巡检等手段，持续提高风险预警和识别能力，保障了安全稳定的生产过程。
坚持“一聚焦”，提升保障硬度。持续践行“投建运”一体化，紧跟勘探开发部署，围绕钻井、压裂、生产用电及供水需求，持续深化燃气发电推广应用，加快临时供水泵站、管线、转水泵站建设，进一步提升供电、供水、转运保障能力。持续深化自然灾害防治体系建设，扎实抓好自然灾害风险防控，抓细汛前自查、风险识别，切实做好管道穿跨越点、山洪地灾风险点、低洼易涝场站等防洪防汛重点部位的识别与管控，督促承包商及时开展自然灾害专项应急演练，不断提升自然灾害风险防控能力。
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