通过学习党的二十大精神、二十届二中全会精神、《关于在全党大兴调查研究的工作方案》、习近平总书记《在第十四届全国人民代表大会第一次会议上的讲话》和习近平总书记多次在省部级领导干部会议精神，使我县供电公司深刻认识到，推进国网县供电公司企业高质量发展，必须转变干部作风，解决根本性问题，为发展清理障碍。
一、现状和问题
近两年来，国网县供电公司企业干部随着年龄的增长，不同程度存在着一定的问题。主要表现为“10大症状”：一是“站位不高症”。就是政治意识淡薄，大局观念不强。二是“动机不纯症”。就是贪图安逸，疲沓懈怠。三是“能力缺乏症”。就是不想学习，腹中无货。四是“责任不强症”。就是缺乏担当，敷衍推诿。五是“马虎了事症”。就是漫不经心，工作漂浮。六是“麻木不仁症”。就是事不关己，高高挂起。七是“叫苦埋怨症”。就是情绪不稳，消极犹豫。八是“抄袭跟风症”。就是不会创新，平庸保守。九是“无精打采症”。就是慢吞吞、晃悠悠。十是“变异享乐症”。就是吃吃喝喝，拉拉扯扯。
这十大病症，在职工群众中造成了不良影响，严重影响了党和企业的形象。
二、原因与分析
1、从干部自身角度讲。个别干部临近退休年龄，宗旨意识淡化，理想信念动摇，缺乏大局观念，缺乏事业心和责任感，不能起到表率作用。
2、从单位管理角度讲。缺乏竞争激励机制，人员臃肿，人浮于事，干部干与不干一个样，干多干少一个样。干部缺乏危机感，没有上进心，工作消极被动，一定程度上为不良风气起到了推波助澜的作用。
3、从干部管理角度讲。干部“下”的渠道不畅通，由于传统管理制度带来的弊端还没有得到很好的解决，干部“能上不能下”的观念还没有完全转变，致使“能上不能下”的问题比较突出。调整不胜任干部工作难度大，由于处于各种因素下不了调整的决心，致使平平庸庸的不称职干部心安理当着“太平官”，出工不出力，上岗无业绩。对任劳任怨干部鼓励不够，由于因顾忌感情，让多劳者得不到回报，与“太平官”待遇差距不大，久而久之导致上进心滑坡。
三、对策及建议
1、加强教育引导，增强干部转变作风的自觉性。加强理论学习和宗旨教育，使广大干部牢固树立“当干部就是服务”的观念，坚决克服“官本位”思想，正确树立正确的权力观、地位观和荣辱观。
2、加强干部管理，推进干部能上能下工作。健全干部管理机制，积极疏通干部“下”的渠道。从管理机制入手，实行末位淘汰制，实行待岗制，实行竞争上岗制，实行谈话诫勉制，实行引咎辞职制，推行交流轮岗制，通过多渠道、多形式，促进干部作风的转变。
3、加强考核评价，促进干部作风转变。建立以任期目标为主要内容的实绩考核指标体系，制定相应的岗位职责规范，明确干部在任期内或一定阶段内的工作目标，做到硬化指标，强化责任，刚化考核。强化对考核结果的运用，对经考核政绩突出者，该提的提，该升的升，有的甚至可以破格使用。对考核后认定的不胜任者，要兑现结果，该降的降，该调的调，决不能“一拉平”、“一锅煮”，失去考核的本来意义。
4、加强督促检查，增强干部作风责任意识。在督查的形式上，要实行“五结合、五为主”的办法，即：明查与暗访相结合，以暗访为主;抽查与全面检查相结合，以抽查为主;听取汇报与走访职工相结合，以走访职工为主;查资料与看现场相结合，以看现场为主;查先进与促后进相结合，以促后进为主;多角度、全方位地了解干部作风转变效果和存在的薄弱环节，特别是对一些重大问题，要重点督查，跟踪查促，直到问题解决、工作改进为止，以保证干部作风有质量有转变有提高。
总之，作风建设永远在路上。只喊不做，不动真格的，不进行对症手术，隐患无穷。为此，坚信只要抓住大兴调查研究和能力作风建设落实年这个契机，加大教育力度，加大考核力度，加大监督力度，干部作风就一定能转变，干部一定能为建设新国网县供电公司做出更大贡献。(王帅)
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