向“新”突破 以“质”谋变

改革是时代最强音，是发展动力源。唯有把改革作为推动高质量发展的关键一招，坚持“回归价值投资本源”正确改革理念，大力发展“战新”产业，健全“四能机制”，开展精细化管理，方能闯出一条企业效益稳步增长、员工效率显著提高、管理模式持续创新的改革发展之路。

要正确认识改革、大力支持改革、积极参与改革。当前，电网行业整体环境发生重大变化，市场总量萎缩、投资增速放缓、竞争更加激烈，正处于一个新的重大变革期。唯有主动求变、自我革新，通过改革让企业氛围活起来、效益优起来、管理强起来，才能把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。领导干部要勇于担当、敢于决策，带头树立起“进一步海阔天空、退一步坐吃山空”的底线思维，引导广大干部职工正确认识改革、坚决支持改革、主动参与改革，做到人员思想稳、队伍整合稳、企业大局稳；思维要活跃，思路要清晰，将复杂的问题分解，将难啃的骨头“敲碎”，让改革真正成为推动发展的利器。

要坚持“回归价值投资本源”理念，从规模优先转向质量优先。要切实转变投资理念，坚持投资的第一要务是创造价值。在理念上摒弃投资拉动的传统理念；在方法上强化投资论证，从源头上为投资创效提供支撑；在行动上强化投资项目实施管理、投资项目后评价的全生命周期管控，实现投资业务发展质量更优、效率更高、可持续性更强。要聚焦“战新”产业和新兴业务，把开辟“新赛道”作为转型方向。坚持服务国家战略，围绕企业核心业务领域，大力布局发展新能源、节能环保、新一代信息技术等“战新”产业和矿产资源、以渔港商港为纽带的海洋经济、水利水运等新兴业务；灵活运用并购重组、参股合营、产业协同等方式加快发展“战新”产业，采取收购兼并等方式快速进入，抢抓战略先机，不断塑造转型升级新优势。

要聚焦人才培养，以改革凝聚人心、激发活力。要打破过去只改基层、不改总部的惯性，以“大部制”方向优化精简机构设置，开展岗位价值评估，破除平均主义，实现全员“以岗定薪、一岗一薪、易岗易薪”，构建职能边界更加清晰，运行效率、管控能力显著增强的机构设置。要打破过去论资排辈、能上不能下的老路，开展“起立再坐下、竞争再上岗”的总部公开竞聘上岗，打破干部的“铁交椅”、员工的“铁饭碗”，为想干事、能干事的优秀同志提供更大舞台。要打破过去吃“大锅饭”、搞平均主义的弊病，推行全员绩效考核，实现“一人一表、360度

全覆盖、强制分布、刚性兑现”，有效强化竞争意识，树立起不比资历比贡献的良好风气。以深化改革强动力，向精细化管理要效益。要更加注重管理的“精”，聚焦价值投资主线，深化“大成本”管理模式，从全生命周期进行精益管控，严格防控效益流失的风险点，把好项目创效点。要从个人经验主义管理转向规范化集约化管理，穿透项目不同阶段和关键环节，做到可量化、可考核、可追溯，压减管理费用，提高人均产出和资源配置效率。要更加注重管理的“细”，持续完善管理标准、制度体系，根据不同业务板块制定个性化、差异化的精细化管理细则，优化业务管理流程和过程管控，破除管理粗放难题。要大力推进“项目群”建设，加强成本管控，压降各类费用支出，提高管理效率和盈利水平，实现资源共享、集约管控、降本增效。（王帅）