对于国网县供电公司企业来说，人力资源管理水平是影响组织软实力的一项重要因素，人力资源管理的质量与单位的可持续性发展有着紧密的关系，提升国有企业的人力资源管理效能非常重要。新时期背景下，国网县供电公司企业人力资源管理工作要结合组织自身的发展状况，构建高效、集约的人力资源管理模式，并合理开发人力资源潜力，提升管理质量与管理效果，利用人才优势推动国网县供电公司企业的持续健康稳定发展。
人力资源管理是国网县供电公司企业中的一项重要管理内容，在国有企业运行中发挥着重要的指导作用，是推动国网县供电公司企业实现可持续发展的必然条件，只有合理地进行人力资源管理，才能对国网县供电公司企业人才结构和资源配置进行科学的调整和优化，从而充分发挥人才的特长和能力。高效的人力资源管理能够提高内部员工的工作效率，推动国网县供电公司企业各项工作的有序开展。
一、国网县供电公司企业人力资源管理工作的重要性
（一）保障国网县供电公司企业的高效运行
首先，国网县供电公司企业管理效能的提升直接关系到整体工作质量，特别是在国网县供电公司企业承担主要的社会公共服务职能的现实情况下，国网县供电公司企业工作效能提高将会对企业生产、群众生活等各个方面产生深远影响。因此，如何更好地发挥出国网县供电公司企业人力资源管理的作用显得非常重要[1]。其次，国网县供电公司企业窗口服务质量是企业形象和服务水平的一面镜子，要最大限度地激发员工的工作热情，让其主动投入到提升服务质量和优化服务措施的思考中，使企业的人力资源管理得到优化，整体工作效能得到有效提升。因此，人力资源管理者应该将重点放在提高工作人员的整体素质和业务水平上，使他们能够更好地适应岗位要求。最后，长期处于高强度、高频率的工作状态下，国网县供电公司企业工作人员难免会陷入职业疲惫中。若人力资源管理长期滞后，无法满足工作人员的职业发展需求，将会进一步加剧工作人员的消极情绪，进而影响工作效率提升，严重削弱国网县供电公司企业整体效能的提升。因此，只有不断提高工作人员对岗位价值的认知，才能彻底解决这一问题。
（二）推动国网县供电公司企业绩效考核体系的优化
自改革开放以来，国网县供电公司企业始终在对人力资源管理理念进行更新，持续优化绩效考核体系，这对于推动国网县供电公司企业员工工作与服务质量的提升发挥了至关重要的作用。但尽管绩效考核体系在不断完善，却仍有个别企国网县供电公司业存在“吃大锅饭”现象。很多员工在工作中无法获得与自身付出相匹配的报酬，也无法在未来的“晋升加薪”中体现出优势，从而失去工作兴趣和热情。提高国网县供电公司企业的人力资源管理效能，充分开发并利用员工的内在潜能，提升员工基本素养与综合素质，实现“人尽其用”，这既有利于提高国网县供电公司企业的整体工作效率，同时也能留住优秀的人才。
二、人力资源管理效能提升路径
（一）树立科学的人力资源管理思想
树立科学的人力资源管理理念有助于优化管理流程，提升国网县供电公司企业在人力资源管理方面的稳定性和高效性。在当前经济新常态环境下，为了满足国有企业在全面深化改革中的各项现实需求，企业必须根据自身的实际情况，制定具有国网县供电公司企业特色的人力资源管理指导思想[2]。在明确国网县供电公司企业人力资源管理发展现实需求的基础上，对人力资源管理工作的现阶段与未来发展方向做出规划，适应创新发展和服务效能现代化推进的需要，采取最适合自身实际情况的人力资源管理体系。并建立与现代企业制度相配套的人力资源管理制度，制定配套的多元化人力资源管理系统，建立一套科学完整的绩效考核指标体系和评价机制，并结合相关考核指标来强化对各部门工作人员的激励作用。国有企业可引入人力资源管理外包模式，实现对人事服务、人事档案管理等工作的优化。同时，国网县供电公司企业要坚持以人为本和柔性管理理念，主动接触并解决员工遇到的问题，彰显人力资源管理的时代化特色，提高国网县供电公司企业人力资源管理的综合效能。
（二）加强文化建设，推动人才发展
组织的文化体系是由社会主义核心价值观所构成的，这些价值观不仅代表着该组织最基本的社会属性，同时也是激发员工工作积极性的精神动力和文化源泉。国网县供电公司企业要重视组织文化建设，营造和谐的工作氛围，这是提高工作效能的关键[3]。在国网县供电公司企业的组织文化建设中，要营造富有人文关怀气息的工作环境，建立和谐融洽的人际关系，使工作人员保持良好的心理状态，推动各项工作有序开展。国网县供电公司企业也要注重员工思维方式和行为方式的规范化、制度化建设，让职工行为准则和行为规范在潜移默化中转变。在文化环境的熏陶中，员工的心理素质和文化修养将持续提升，集体意识和奉献精神也将得到相应的提高，这有助于国网县供电公司企业发挥人力资源优势，提高工作与管理效率。
（三）运用奖励机制，促进培训成果转化
提升人力资源管理效能的关键途径之一就是教育和培训。国网县供电公司企业组织多样化的教育培训活动，使员工的专业技能和管理能力得到锻炼与提升，有利于员工高效完成各项工作事务，更好地适应国网县供电公司企业的发展需求。国网县供电公司企业要注重推动培训成果转化,要合理调整培训强度，为员工提供更多学习锻炼机会，进而提升业务水平和能力。为在培训中取得良好成绩的员工给予适当的奖励，激发员工的积极性，推动培训工作的持续进行。另外，在考核方面要坚持公平原则，注重激励作用，将绩效考核作为重要手段来促进人才成长。为确保培训工作的持续、有序开展，国网县供电公司企业必须持续注入资金，建立完善的经费运用保障制度。在培训过程中，还要制定完善的反馈机制，应对可能出现的突发事件，并在培训结束后进行全面总结。
（四）坚持公正公平的用人原则
国网县供电公司企业作为提供公共服务和社会管理服务的公益性机构，承担着保障社会运行的重要职能。国网县供电公司企业需要采用科学民主的选人用人制度，充分发挥人力资源的价值与优势。在选拔和利用人才的过程中，始终要秉持科学民主、人岗匹配的理念。为确保选拔、聘任、任职等工作流程的公开、公正，必须严格遵守组织人事工作程序和要求，并按照规定程序进行办理。在选人用人时，不仅要注重考察人的思想政治素质和道德品质，更要重视对其业务素质、专业技术能力等综合素质的考核评价。在国网县供电公司企业内部可采用公开竞争上岗、定期轮岗制等管理制度，使工作人员能够找到最适合自己的岗位，充分发挥自己的潜力与专业能力。同时，国网县供电公司企业人力资源管理部门要注重对员工进行思想教育和心理疏导，授予员工更多的权限，提高员工主动性，最大化地发挥自己的天赋与潜能，才能够为国网县供电公司企业和国家创造更大的价值。
（五）完善薪酬管理体系
在快速发展的现代市场经济中，薪酬管理体系已成为决定单位员工队伍稳定性和就业意愿的至关重要的因素。随着社会经济的不断发展与进步，国网县供电公司企业的薪酬体系也逐渐呈现出多样化发展趋势。薪酬管理工作主要包括薪资计算和奖金分配两个部分，在薪酬管理的过程中，应该根据职工个人的工作经验和职称水平，制定相应的薪酬奖励等级。此外，应当建立完善科学的考核体系，将绩效与薪酬挂钩，建立全新的激励机制，将奖励标准纳入管理体系，激发员工的工作热情，充分发挥人力资源的内在潜能。运用奖励机制，可以缩短员工与组织之间的距离，使员工深刻感受到组织对自己的关注和关怀，增强国网县供电公司企业员工队伍的稳定性，使国网县供电公司企业能够留住并吸引更多人才。
在国网县供电公司企业深化改革进程中，要重视人力资源管理工作。国网县供电公司企业想要吸引并保留人才，就要完善人力资源管理措施，通过改善用人与选拔制度、加强组织文化建设、完善薪酬管理体系等方面，最大程度调动员工的工作热情与积极性，提升国网县供电公司企业的整体工作效能。(王帅)
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