济三矿安全文化为矿井保驾护航
兖矿集团济三矿在实施安全文化过程中，从打造本质安全型职工队伍、健全完善安全长效机制，提升人性化管理水平入手，积极推进本质安全型和谐矿井创建，确保了矿井安全生产，截至目前矿井已实现安全生产13个多月，连续第9个月杜绝了轻伤事故。近日该矿顺利晋升为第四批全国企业文化示范矿井行列。
以文化心，打造“本质安全队伍”。针对职工队伍构成复杂，主要生产骨干来自不同矿井，井下新工人比例高达55％，安全素质参差不齐现状， 开展环境、亲情、案例、身心调试等“安全七项教育”，启动“安全文化进区队、班组、家庭”活动，开展全员安全轮训，完成了1636名班组长以上管理人员的轮训，人人写出了不少于3000字的学习心得体会，增强了全员安全理念认知，培育了全员安全文化价值观。实施现场“说教培训”，强化“安全预警预教卡”与“手指口述安全确认法”相结合，定期开展“岗位练兵、技术比武”活动，将井下现场作为“培训课堂”、“竞技赛场”，使职工安全技能不断提高。3名职工被评为全国煤炭系统专业拔尖人才、优秀机电队长、模范班组长，4名职工被评为省有突出贡献的中青年专家、技师、专业技术拔尖人才和杰出青年岗位能手。
整机建制，打造行为规范平台。为确保安全工作由事后查处向事前预防转变，打造安全生产长效机制，对传统安全管理制度赋予全新文化内涵系统整合，形成了《安全生产目标管理制度》、《安全评估制度》、《持卡上岗考核制度》、《“3+6”安全文化管理考核制度》等20项安全管理制度。创新推行“三查两盯一问询”、干部走动式管理现场写实、人手一卡预警预教卡、班前班后会两次安全确认、跟班安监员、跟班区队长、班组长“三体一体”动态安全检查、“1234”安全程序管理，形成了一套科学化、规范化，以预防为主的安全管理体系。
法情并重，实施人本管理。在文化管理过程中，既抓好制度的落实保障，做到依法治矿，又突出人性化管理，做到了依法治矿，严爱相济。注重法制化约束，确立安全管理“特殊规定”：凡干部违章指挥一律撤职，职工违章作业一律下岗培训；凡现场带着隐患作业的，对跟班区队长一律撤职，对直接作业人员和跟班安监员一律开除矿籍留矿查看，并严肃追究分管领导连带责任，有10余名干部职工因安全工作不到位受到严厉处分。 同时注重安全亲情文化培育，定期开展分析、走访、谈心活动，进行生日祝福、“亲情卡”帮教、“连心桥”沟通。注重与职工平等交流沟通，对“三违”人员责任追究时，取消沿袭多年的井口喊话、亮相等生硬手段，取而代之的是充满人情味的“开门式”交流，“闭门式”沟通，“家庭式”促膝谈心，“走动式”跟踪教育，对症下药，真情感化，矿井安全管理更加和谐有序。
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