重庆页岩气公司“四个方面”深化QHSE体系建设
2024-06-27
作者:严莉莎
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今年上半年，重庆页岩气公司着力深化QHSE体系建设提档升级，通过细化责任到岗、抓牢关键两头、着力安全培训、做实精准审核，大力推动QHSE体系建设与运行水平持续提升，保障了安全生产职责层层压实。
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今年上半年，重庆页岩气公司着力深化QHSE体系建设提档升级，通过细化责任到岗、抓牢关键两头、着力安全培训、做实精准审核，大力推动QHSE体系建设与运行水平持续提升，保障了安全生产职责层层压实。
细化责任到岗，压实最小单元执行力。结合岗位调整实际，修订完善QHSE委员会职责、岗位QHSE职责及安全生产责任清单，梳理细化返排液、钻井固废等管理工作流程及职责界面，确保符合现行法律法规要求。严格执行“一般B级”安全环保事故杜绝性指标，在《QHSE责任书》中配套完善“一般B级、C级”事故追责层级及业绩考核标准，在《QHSE责任书考核表》中新增10项过程考核指标，全面提升指标的针对性和可操作性。
抓牢两个关键，双向促进责任落实。抓领导干部责任履职，新增落实安全生产承包点联系人14名，将领导干部督导检查工作与安全专项工作挂钩，并按月通报履职情况，促进领导干部监督管理实现“点、线、面”全覆盖，上半年累计督导检查约80井次。抓现场违章整治，建立以全员安全生产记分为核心的处罚体系，专题学习宣贯《安全生产违章处理实施细则》等系列文件，对现场屡查屡犯的“三违”行为和重复问题升级处罚，保持严格监管的高压态势。
着力安全培训，增强履职尽责意识。持续开展素质能力专项提升工作，结合2023年履职能力评估结果制定2024年安全生产培训计划，进一步提升业务管理团队及承包商队伍的安全素质能力。推进“A+安全文化”建设，将安全生产工作与党建、生产业务深度融合，提高全员遵章守纪、按章作业的自觉行动意识。共组织消防知识讲座、安全生产月警示教育、习近平安全重要论述学习等23次，培训400余人次。
做实精准审核，推动体系管理提升。组建“业务部门技术人员+第三方专业审核员”内审团队，提前开展文审，新增审核重点10项，并依据西南油气田公司集中审核标准，完成机关部门及13个生产作业现场的内审指导，重点追溯业务部门在安全责任制度落实、消防设施投运管理、作业许许可授权等6方面的履职情况，强化问题查摆质量。召开专题分析会系统分析主要弱项短板，制定改进措施40项，对严重问题及重复性问题追责处罚，确保“审核-改进”闭环。
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