新疆天业佳美公司讯(通讯员史乐娟报道) 今年以来,新疆天业佳美公司聚焦高质量发展主题,围绕“1+2+2”发展战略,以全面实现经营水平迈上新台阶为目标,细化指标任务、狠抓安全管控、优化生产组织、强化精细管理,持续抓好达标达产基础上的稳产高产,在企业高质量发展的道路上跑出“加速度”。截至6月底,主要编织袋产品生产与销售实现时间、任务“双过半”目标,呈现出产销两旺的良好发展态势。
细化目标任务 夯实主体责任。年初伊始,公司对照集团下达的2024年经营考核指标,以经营创效为目的、以成本管理为重点、以考核奖惩为导向,科学合理将各项考核指标分解到各单位、各部门及相应岗位,每月分析、通报、考核。挖掘员工潜力,形成人人重视指标、人人抓指标的良好局面,推进公司各项工作落实落地。
狠抓安全管控 筑牢安全底线。公司结合各岗位特点,分工序、分批次量身定制安全培训“套餐”,为职工队伍素质提升创造条件。定期组织各项安全检查,从事故预防、预警、应急处置入手,全面排查安全隐患和薄弱环节,确保各项检查有台账、有整改、有措施。定期组织有针对性的应急处置演练,着力提升全员处置突发事件的能力。
优化生产组织 助力稳产提效。为保证生产组织的高效运行,佳美公司不断加强生产过程管控,在生产组织上周密部署、科学排产,以生产紧、任务重的订单为主,集中优先组织生产。通过开展各工序间人员调配学习,培养员工一岗多能,组织拉丝、圆织、一体机工序的有序生产。生产管理上,狠抓基础管理提升工作,严格执行生产管理规定,有效强化生产的基础管理,加强生产过程管控,为稳产提效保驾护航。
强化精细管理,全力挖潜增效。全面推行预算管理,树立全员算账意识,从原材料计划采购,到材料领用、生产加工、产品验收以及废料回库等各个环节实行全过程监管,构建起源头管控、过程跟踪、节点考核的精细化“大经营”管理格局,全体职工努力提高自身能力,将降本增效融入工作中,挖潜增效刻在骨子里。
走进新疆天业佳美公司,一台台高效运转的圆织机、一条条经纬交错的基布、一根根丝线穿梭,生产现场一派繁忙景象。目前,公司上下正坚定信心、全力以赴,为完成全年生产销售任务而努力奋斗。
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