国网蒙城县供电公司党委深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实国家电网有限公司关于安全生产的各项决策部署，在狠抓各级安全生产责任制落地执行的基础上，找准工作负责人这个安全生产的“关键”，建立实施工作负责人“责权利对等”机制，着力打造一支“信得过、靠得住、能放心”的工作负责人队伍，推动实现企业安全生产长治久安。
牢牢盯住“责权利”这个“着眼点”。“责权利”是相辅相成、相互制约、相互作用的，只有“责权利”匹配才能调动积极性。随着安徽省蒙城县电网规模持续扩大，工作负责人承担的任务逐渐增加，面临的电网安全压力不断加大，需要健全完善配套权利和激励措施。聚焦工作负责人安全责任大、问责考核多、激励及约束不足等问题，建立实施工作负责人“责权利对等”机制。健全履责清单，建立工作负责人“严入、强训、评价、退出”全链条管理体系，严把任职资格审查、能力认定关口。结合到岗到位、安全督查等强化履责检查，对出现电网安全苗头性、倾向性问题的工作负责人暂停其任职资格。
思想为先，在强认识树理念上持续发力。国网蒙城县供电公司党委坚持加强思想引领、文化建设、制度保障，夯实“党建+安全”基础，以思想自觉引导行动自觉，树牢安全发展理念。加强安全理念宣贯。持续巩固“安全大讲堂”活动效果，有序提升各级人员的认知水平。强化安全文化建设。加快“实景+培训”“实景+考核”一体式的安全实训基地建设，并通过视频模拟挑错、体感实操演练等形式，检验培训效果和人员真实执行能力，全面提升安全警示教育和安全技能培训质效。
保供为重，在聚合力保供电上持续发力。坚决扛牢电力保供首要责任，综合施策、持续发力，确保万无一失。高质量完成“三大工程”建设。全力推进雪场变电站改造、亚布力变电站扩建等亚冬会保供工程项目建设，聚焦抗冰、防洪等防灾重点工程全过程质量把关，注重中央大街等关键场所供电改造工程过程管控，确保按期完成建设任务。高标准细化保供电重要举措。大力推动“电力运行迎峰度夏电网保障指挥应用”等多项“电网一张图”场景建设应用，提前编制“供电保障设备检修试验导则”和专项特巡计划，逐级细化包保分片和督导分工，提前完成对保供设备关键接点、交直流系统、电缆隐患的试验排查，确保各项举措规范准确落实。高水平落实风险管控措施。提前针对各类重点风险开展会商、梳理和辨识，明确重点防控措施和各级安全责任。强化风险预警过程管控，抓好保电期间特巡、保电设备状态监视、管理人员到岗到位等工作的督导检查。
基础为本，在抓本质夯基础上持续发力。坚持以人为本，突出顶层设计，强化逐级落实，注重抓基层、打基础、苦练基本功，提升本质安全水平。持续强化基层安全素质。聚焦一线突出问题，完成典型工作票宣贯，持续开展工作票“一问一答”活动，确保现场执行能力稳步提升。进一步提升现场人员安全素质，培养班组一线员工在现场“说了算、能定事”的核心本领。打造穿透性违章防控机制。定期组织违章人员在警示教育室集中学习，推动反违治违主体责任落实。不断推进安全科技支撑。完善输电“立体巡检+全景监视”模式，进一步推广无人机、机器狗在城区配电设备检查、输配电抢修勘查、无人值守变电站巡检等领域的应用，利用新装备、新技术有序开发新型检测手段或措施，持续提升对易发故障、隐性缺陷的主动检测能力，实现运检基础安全水平稳步提升。
牢牢牵住安全生产责任制这个“牛鼻子”。安全生产人人有责，抓好安全工作，关键在责任落实。国网蒙城县供电公司党委按照“依法依规、全面覆盖、以岗定责、重在落实”的原则，动态修订县供电公司全员安全责任清单，建立了横向到边、纵向到底的县供电公司全员安全责任制，逐级拧紧安全责任链条。充分发挥县供电公司领导干部“头雁”作用，突出抓好“五带头、五落实”，建立领导班子“一对一”安全包保、安全督查中心带班“四查”机制，开展县供电公司安委会成员进班组、领导干部现场“四个一”等活动。压实电网保证体系责任，严格落实“三管三必须”要求，把安全与业务工作同部署、同推进、同检查、同考核，深化双重预防机制，强化县供电公司工作组织、现场实施、督导闭环等全过程管理。压实监督体系责任，充分发挥电网安全督查巡视巡查和安全督查队伍作用，对所有作业实现“现场+远程”现场全覆盖督查。
深刻认识穿透力和执行力这两个“薄弱点”。现场一线是安全工作的落脚点，是检验工作成效的试金石。随着全员安全责任不断压实，反违章工作力度持续加大，铁腕治安取得了明显的成效。针对专业门类多、管理链条长、参与主体复杂，安全生产“上热中温下冷”不同程度存在的情况，在安全制度执行方面，必须确保各类安全规章制度、方案措施在作业现场执行到位，保障安全生产不出问题。复盘每一起事故，无一例外都是违反了“安规”“两票”“十不干”等安全规章制度。
牢牢抓住工作负责人这个“关键点”。安全事故都发生在现场，解决问题的关键也在现场。坚持目标导向、问题导向，紧盯管理穿透力和制度执行力两个薄弱点，深入基层一线开展调查研究，找到工作负责人这个关键抓手。工作负责人对作业的现场安全、工艺质量和人员行为全面负责，其行为将对作业现场的安全产生直接影响，每一名工作负责人都要认真守护现场安全，履行好现场安全第一责任人的责任。认真负责的工作负责人能够把好风险辨识、安全交底、措施落实、现场监护等各环节关口，对作业流程进行有效的管理和监督，保障安全规程严格落地执行。
预防在前，在增强应急能力上持续发力。坚持统筹常态管控和应急保障，突出精准投资，有效提升预测预警能力、应急处置能力和应急保障能力。构建精准化投资评估机制。主动施策，扭转设备老旧率偏高、整体投资偏少的不利影响，以工程项目全过程动态评估和收效评价机制，持续优化投资策略。打造标准化应急指挥体系。依托应急响应一张图，规范应急准备和处置工作流程。提升系统化应急处置能力。推进应急故障信息自主提取功能建设，加强灾害监测预警，规范各层级应急值班管理，强化应急电源、融冰、通信、单兵装备配备，进一步健全同政府及相关职能部门的沟通机制，确保应急联动畅通高效。培育实战化应急基干队伍。做实应急预案体系提升专项行动，打造“拉得出、上得去、打得赢”的应急基干队伍。(王帅)
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