今年以来，重庆页岩气公司切实贯彻集团公司和西南油气田分公司2024年井控工作部署，立足“油公司”管理模式，践行积极井控和大井控理念，以“溢流发现及时率100%，正确关井及时率100%”“减少溢流、遏制高套压、杜绝井喷”为工作目标，通过持续强化井控制度执行、应急保障、安全监管等措施，多措并举提升井控管理水平。
强化制度执行，严把安全关口。传达学习西南油气田公司井控例会工作要求，严格执行《西南油气田分公司井控管理办法（试行）》《西南油气田公司钻井井控实施细则》，细化井控责任清单和执行标准，压实井控管理主体责任。围绕“识别风险、消除隐患、杜绝事故”原则，坚决落实紧盯漏溢同层、高压油气层等重点井段和紧盯风险层段作业、复杂处理等关键工序的“双盯”机制，实行技术干部驻井工作制度，确保施工过程全程监督，确保严的氛围、严的监管、严的措施落实落地，牢牢守住井控风险关卡。
强化应急保障，提升响应能力。积极组织各级工程管理人员参加井控、硫化氢取证培训及“井控明白人”专项培训，确保关键岗位人员井控能力过硬。组织开展井控应急资源保障对接工作，细致部署物资储备、运维管理和监督检查，强化应急资源高效利用，保障突发事件快速处置。狠抓现场井控联合应急和实战演练，督促各承包商队伍练好练精“能发现、管得住”的本领，实现一旦发生溢流，及时发现、正确关井、有效处置。截至7月26日，已开展多专业联合应急演练1次，井控应急实战演练116次，井控应急能力突击检查8井次。
强化过程监管，提高管理水平。常态化做好日常井控安全的监督检查，持续抓好作业队伍和单井现场管理；加大过程监控力度不定期抽查现场井控情况，落实井控问题隐患闭环整改消项。做好每周井控安全一体化工作提示，根据工程进度、关键节点有针对性组织井控专项检查；联合开发事业部井控管理中心、重庆联合项目部，定期开展井控安全大检查，检查范围覆盖辖区内钻井、压裂、修井、带压作业等施工作业现场，今年共计开展3次井控安全检查，检查26井次，发现隐患问题约200个并已全部完成闭环整改。
下一步，该公司将持续探索、完善当前井工程改革下“油公司”井控安全管理模式新思路，整体促进深化渝西勘探开发一体化技术体系，为规模效益建产的快速推进打下坚实保障基础。