加快全过程合规管理，筑牢高质量发展“压舱石”

在新质生产力的发展过程中，合规管理扮演着至关重要的角色。首先，建立完善的合规管理体系，为国网蒙城县供电公司提供了明确的规则和指导，有助于县供电公司在新技术、新业态、新模式下的创新活动提供稳定的法律框架和市场环境；其次，合规管理能够帮助县供电公司识别和防范潜在的法律风险，避免因违规行为导致的罚款、诉讼等损失，从而保障企业的稳定增长；此外，合规管理还能促进县供电公司内部治理结构的优化，提高管理效率，增强市场竞争力，进而推动新质生产力的增长。

为赋能新质生产力发展，国网蒙城县供电公司结合县供电公司实际情况，从完善管理体系、加强教育培训、加强风险防控、注重合规检查等方面入手，不断强化合规意识、夯实合规管理基础、提升合规管理水平，从体系构建、责任落实、文化宣教等不同维度，扎实推进合规管理工作。

优化顶层设计，严格遵循合规履职

国网蒙城县供电公司高层充分认识到合规体系的重要性，将合规管理纳入县供电公司“十四五”战略发展规划中，明确合规管理重点任务、工作措施、组织保障，为县供电公司高质量发展谋划了务实可行的合规路径。

2023年以来，国网蒙城县供电公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，推动合规要求在县供电公司得到严格遵循和落实，将合规管理作为党委（领导班子）法治专题学习的重要内容，推动领导人员强化合规意识，应用合规手段对企业发展方向、战略策略等发表决策意见，依法依规开展经营管理活动。

国网蒙城县供电公司经营层面，要求董事会、总经理办公会定期听取合规管理工作情况，设置首席合规官，赋予其重大违规经营行为的“一票否决权”，在经济合同、重大经营决策、规章制度的审核中发表合规意见，保障了经营活动合法合规。

同时，国网蒙城县供电公司还先后制定了合规体系建设的计划和方案，并严格把控落实，做好合规管理的人力资源配备，搭建运行合规体系所需的组织架构，设计合规管理机制，编制合规体系制度，明确合规管理的流程，及时制止并纠正不合规的经营行为，对重大合规风险事件，按照权限对违规人员进行责任追究或提出处理建议等。

厘清组织架构，明确职责分工

企业组织架构及职责分工在合规体系中扮演着至关重要的角色，合理的组织架构和正确的职责分工是保障合规体系有效、健康运行的前提条件。合理的组织架构能够帮助县供电公司企业在不同层级和部门之间建立有效的风险识别、评估和防控机制。

国网蒙城县供电公司目前仍处于高速发展阶段，为有效适应外在形势及县供电公司发展规模，县供电公司适时调整组织架构，明确了职能体系、业务体系的相关部门，为合规体系“三道防线”管理打下了坚实基础，有效保障了合规管理动作充分渗入到电网业务经营的各个领域。

同时，国网蒙城县供电公司还利用内控手段，针对各个部门的职责分工进行统筹，通过职责分工，确保关键风险点有专人负责监控和管理，及时发现并处理合规风险，减少违规行为的发生。

组织架构和职责分工也是企业合规管理体系持续优化的基础。国网蒙城县供电公司通过定期评估各岗位和部门的合规表现，识别出体系中的弱点和改进空间，不断调整优化，及时适应外部环境的变化和内部发展的需求。

构建合规机制，做好制度保障

合规管理体系的有效运转，离不开合理的合规机制构建及制度保障，自合规体系建设启动会以来，国网蒙城县供电公司先后制定了纲领性的合规管理基本机制，同时编制合规相关机制一般制度、工作规范及作业指导书等，为合规工作的有序开展提供制度保障。

在合规管理制度层面，国网蒙城县供电公司建立了提纲挈领的合规管理基本制度，明确合规管理的基本原则，保障合规管理既全面覆盖又突出重点，保障合规管理的触手伸展到企业经营的各个角落，同时能关注合同、履约、安全、监督等重点人员、领域及环节。

合规管理基本制度明确了合规管理“三道防线”的职责，做到各部门间协同配合，同时保证各部门间分工清晰，责任明确。在各部门内部设置合规管理员，明确具体工作内容，完善绩效考核标准。国网蒙城县供电公司定期从企业经营的各方面进行预警、识别、报告、评估风险，编制各环节的作业指导书，指导一线人员有效开展合规工作；定期组织有关部门及人员进行审议，制定化解处置措施；同时针对合规管理的各项机制定期开展有效性评价，保障各项机制务实高效运行。

将合规审查嵌入日常经营管理。针对重大违规行为及重点审批事项要求主要管理人员明确合规意见，对于其他非重点环节，倡导并鼓励相关领域设置相应的合规审查要求。

设置违规举报、追责机制，形成合规管理闭环。为了保障合规管理体系能行之有效，避免制度机制落实不到位，公司建立了违规举报、追责相关机制，保障权责统一，形成合规管理闭环。

探索合规管理信息化建设，保障管理规范

通过构建数字化平台或系统，实现合规管理的自动化、智能化和高效化，不仅可以提升县供电公司对合规风险的识别、评估、监控及应对能力，更增强合规文化的传播和员工的合规意识。

国网蒙城县供电公司正在引入并构建专业的合规管理信息系统，集政策发布、培训学习、风险评估、违规举报、案例管理、审计追踪等功能模块，便于县供电公司进行统一管理和跟踪合规活动。利用大数据技术和数据分析工具，收集和整合企业内部及外部的合规相关信息，定期评估合规管理体系的有效性，识别改进点，不断优化合规流程和策略，形成持续改进的闭环。通过设置合规规则和阈值，实现对关键业务流程和操作的实时监控，一旦发现异常或潜在违规行为，系统自动触发预警。

持续培育合规文化，增强法治思维

国网蒙城县供电公司建立了常态化培训机制，及时发布合规手册，组织全员签订合规承诺，增强全员守法诚信、合规经营意识。倡导开放透明的沟通氛围，鼓励员工主动报告合规问题，增强员工的归属感与责任感。

通过积极培育合规理念，营造依规办事氛围，倡导依法合规、诚信经营的价值观，增强员工的合规意识和行为自觉。使合规从被动遵守转变为员工自觉的行为习惯，形成上下一致、全员参与的合规文化生态。

结语

合规体系建设不仅是应对当前挑战的必需，更是企业迈向长期可持续发展的基石。随着社会对环境保护、社会责任等方面关注度的提升，合规范畴将进一步扩展至环境、社会与治理领域。企业应将合规管理与可持续发展战略相结合，不仅追求经济效益的最大化，也要注重社会价值的创造，实现经济、社会、环境的和谐共生，引领未来商业文明的新方向。

加快全过程合规体系建设，不仅是企业适应外部监管环境变化的必要之举，更是赋能新质生产力发展的内在要求。通过构建科学、高效的合规管理体系，企业能够在保障合规安全的基础上，充分释放创新潜力，促进新质生产力的蓬勃发展，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续发展的长远目标。(王帅)