重庆页岩气公司全力做好物资保供工作
2024-08-26
作者:邹小明 衷敬睿
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今年以来，重庆页岩气公司持续推进物资保供各项工作，通过抓细物资保供关键环节、抓实物资保供质量管控、夯实物资保供基础工作等措施，确保物资供应质、量双全，为顺利完成年度生产经营任务，尽早实现深层薄
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今年以来，重庆页岩气公司持续推进物资保供各项工作，通过抓细物资保供关键环节、抓实物资保供质量管控、夯实物资保供基础工作等措施，确保物资供应“质、量”双全，为顺利完成年度生产经营任务，尽早实现深层薄储层百万吨页岩气产区提供坚实的物资保障。
抓细物资保供关键环节。强化物资需求源头管理，坚决按照工作质量标准编制物资需求计划，提升物资后续组织效率；遵照“物资到货周期=厂商生产周期+采购准备周期+计划处理周期”原则，督促业务部门适时、准确提报物资需求计划。强化委托采购计划执行，充分与物资公司沟通交流，在采购方式、采购周期等方面协调一致的前提下，实时监督物资实际采购准备周期，推动采购组织落到实处。强化沟通对接与工作质量交底，及时传达各项管理要求，定期深入调研各项目施工现场，组织供应商到项目现场办公，实现项目物资保供率100%。
加强供应物资质量管控。严格把关物资需求计划质量，确保各项物资技术参数、标准、图纸等齐备、准确。加强供应商资质及业绩审核，采购物资对标技术质量标准，切实做到“应监必监”，推动采购物资质量控制措施落地见效。对标西南油气田公司物资监检相关规定，加强物资到货验收管理，组织供货商、施工单位、监理等多方人员对直达料开展现场验收，按规定实行质量抽检，联合相关业务部门不定期到项目现场对标检查验收实施情况，保障了物资本质安全。
夯实物资保供基础工作。以满足“后续各类数据溯源及统计分析”为目标，全流程、全周期、多维度做好基础台账，登记物资需求计划提报、物流配送、监造委托、物资出入库、项目编码及工作量，动态更新油套管类物资实物收发存台账和残废料台账。持续完善物资数字化管理模式，与时俱进融入业务新需求，不断改进物资信息系统数据模块，增强物资管理统计分析功能。截至目前，公司实现了库存数据真实、账实一致，库存控制效果明显，库存水平控制在工作目标以内。
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