生产一线的情况复杂多变，职工的思想异常活跃，班组管理难度极大，这就要求班组长像孙悟空一样，既要“变白脸”，有审时度势、随机应变的能力，在具体的管理工作中要多角度、全方位、灵活多变地采用多种形式开展工作；又要“变黑脸”，原则问题不让步，执行落实不打折扣。
具备以身作则良好素养。做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人，而是如何先管好自己，当好职工表率，起到立竿见影的效果。
要多学习，勤充电。班组长要敢于创新、勇于创新，创出安全、创出效益、创出和谐，这是煤矿企业的发展趋势。只有多学习管理知识，多学习煤炭生产的实际知识，多学习管理学知识，在工作中说内行话、知心话，说有助于团结协作的话，才能赢得职工的信赖，才能提高班组长感召力、凝聚力和战斗力。
要做到分工分一不分二。有经验的班组长在开工前就要对当班出勤人员进行点评，谁上班，谁不上班，谁适合干哪项工作，工作条件咋样都要心中有数，为分工做好准备。如果做不到这点就有可能造成分工出乱子、闹矛盾，使得班组难管理。在班组管理上，班组长必须要硬，安排谁干什么，就得干什么。
关键地方要用关键人。班组长把工作具体情况和人员安全技术素质做通盘考虑，什么样的人适合干要做到了如指掌，这样才能合理安排工作。特别当面临急难险重的检修任务，就要及时调整管理方法，把有经验老工人，或生产骨干拉上去打冲锋、攻关键，就能在困难时独当一面，既能保证生产任务又能实现安全无事故。
要处理好表扬与批评的关系。班组长在开班前会，或其他重要场合时，要多表扬、少批评，这样有利于形成团结向上的风气。在私人场合批评人时也要讲艺术，要坦诚，要学会为职工留面子，做到以理服人、以心感人、以情动人。
做好班组安全工作就要能做到善于发现问题、及时解决问题，做到事前能预防、事发能避免、事后能总结教训，从而最终保证本班组的安全生产。（王帅）