重庆页岩气公司多管齐下提升经营管理水平
2024-10-09
作者:易君 衷敬睿
| 热度:
收藏
发表评论
今年来，重庆页岩气公司以规模效益开发为导向，以优化制度流程体系、完善招标管理、加强投资管控等举措为抓手，稳步提升管理水平，为率先建成国内深层薄储层百万吨级页岩气产区筑牢经营管理基础。 逐步
安全文化网 www.anquan.com.cn
今年来，重庆页岩气公司以规模效益开发为导向，以优化制度流程体系、完善招标管理、加强投资管控等举措为抓手，稳步提升管理水平，为率先建成国内深层薄储层百万吨级页岩气产区筑牢经营管理基础。
逐步规范制度体系建设。强化顶层设计，在固化已有成功经验模式和优秀管理方法的基础上，全方位梳理并组织评估现行规章制度的适用性。深入推进制度流程配套建设，以强内控、防风险、促合规为目标，狠抓管理制度与业务流程的配套建设，增加识别“主要应对风险”和“所涉及内控流程”内容，相关业务流程、风险控制文档和表单同步梳理完善，提升业务流程实用性。以内控测试为手段，系统检验内控及风险管理体系运行效果，发现问题及时闭环整改，加快补齐管理短板，保障生产经营业务有序合规开展。
不断完善市场招标管理。强化招标监督监管，开展招标业务突出问题专项整治，针对突出问题根源剖析准、责任追究实、措施制订细、整改无死角，坚决杜绝违法违规招标风险，确保招标竞争机制在开源节流、提质增效环节中发挥重要作用。集中宣贯集团公司及西南油气田公司招标业务突出问题专项整治情况通报，并结合实际工作开展有针对性的重点讲解，为优化招标投标监管长效机制打下坚实基础。持续开展承包商年度业绩考核评价，督促各部门在考评结果中真实反映发现的承包商不诚信、违法违规等问题，加强对承包商的业绩考评及动态监管，不断提升承包商管理能力。
从严加强投资过程管控。坚持精益化管理，以“业务主导、投资切块”为核心理念，执行“三同时”“四限制”管理要求，严控投资规模、紧抓前期管理、跟踪执行过程、开展项目分析、及时纠偏扶正，推动投资、成本、造价一体化运行，综合平衡技术、经济、效益的关系；重点落实钻前、钻井、试油的成本管控和超投资分析预警，推动各个项目计划与投资全面受控。健全常态化机制，积极完善规划计划与投资管控平台2.0、投资成本管控平台数据库，建立投资管控基础台账，全面核实项目投资控制指标和结算计划执行情况，切实把项目投资节点牢牢抓在手上。
安全文化网 www.anquan.com.cn