莫把“开会”变“陪会”

开会是传达上级精神、统一思想认识、安排工作的有效途径。但个别地方随意扩大会议规模，一些原本只需少数领导干部及部分领域干部参加的会议，无论事大事小、是否必要，一律要求全员参加。

更有甚者，为“陪会”披上了科技“外衣”，以视频直播的方式，让多个下属部门在线集中收看，下级“陪”上级、多数“陪”少数。这样的“陪会”现象，容易增加基层干部负担，挤占他们干本职工作的时间和精力，助长了形式主义的歪风，值得警惕。

“陪会”现象之所以会产生，根子在“上”而不在“下”。一方面，少数领导干部热衷作秀造势，存在“会瘾”，认为参会人数越多越能彰显权威，也越能体现和促进工作成效；另一方面，基层干部担心不“陪”就是对工作不上心、对领导不尊重，即便分身乏术也只能听之任之。要想为基层干部卸下“陪会”包袱，关键要加强源头管控，对“上”精准施策。作为会议召开方的领导干部，要树立正确的政绩观，科学看待会议用途，不慕虚荣、不图虚名、不务虚功，从思想上根治“会议依赖症”。

要倡导少开会、开短会、开管用的会，做好会前评估审批，严格控制规模规格，尤其要控制参会人员范围，与议程不直接相关的人员，无需参会；同时也要对科技赋能会议加以规范，杜绝线上“陪会”，真正为会议“瘦身”、为基层减负。(王帅)