10月18日，川渝页岩气前指投资管控部一行到重庆页岩气公司开展压裂写实工作调研。公司党总支书记、总经理，副总经理、财务总监，计划经营部、井工程管理部相关人员参加会议。
会上，计划经营部对足201H8平台南半支压裂施工现场工程量写实情况进行了详细汇报。与会人员围绕压裂施工管理、标准生产时效、投资效益等问题进行了深入交流与探讨。
针对下一步工作，会议要求：一是明确压裂写实工作的目标及效果，明白“应该管什么、管了什么、管理的效果”，全面提高管理工作的科学性和有效性。二是补充压裂施工现场生产组织管理情况、压裂施工各工序有效作业时长，加强出入井返排液量管理，持续探索协同效应最大、生产组织最优、综合效益最高的管理途径。三是进行项目管理偏差分析，找出计划和实际进展之间的差异，及时发现存在的问题和风险。四是建立一套标准的压裂写实流程，验证压裂施工作业单价，为下一步高效有序推行压裂日费制施工提供可行性论证依据，为压裂施工合同价谈判工作奠定良好基础。