川中油气矿仪陇天然气净化厂“三强化”提升班组管理水平

今年以来，川中油气矿仪陇天然气净化厂坚持巩固根基、精进管理，不断提炼并优化作业流程，着力提升班组核心竞争力与综合实力。

筑牢安全根基。在生产中坚持“安全第一”的理念，坚持用“小细节”夯实安全“大基础”，用“小活动”营造安全“大氛围”，将生产现场发现的细节性问题在“放大镜”下进行处理，通过对问题的剖析、讨论、举一反三，做到查处问题、指导规范与改进工作的有机结合。持续推进QHSE标准化建设，深入开展规章制度与手册、手册与现场实际“双对标”活动，为安全生产锁上“安全锁”。

搭建成长平台。坚持每天一练，每月一测，注重“以赛带训”，充分依托各类技能竞赛、技师讲堂等平台着重培养班组技能骨干，持续开展“老带新、结对子”活动，通过实施职业素养讲座、行业对标知识普及、班组微讲堂等内容，形成“台上讲，台下听”的员工互动提高模式，为员工开辟成才成长“通道”。

深化沟通协作。坚持思想教育引导，洞察员工心理诉求，班长积极倾听员工心声，积极为员工排忧解难。大力构建基层班组“以站为家”的理念体系，营造“家庭式互不设防”的沟通环境，充分调动员工的积极性和创造力，发挥其在生产生活中的价值和作用，营造融洽的工作氛围，形成推动净化厂发展的强大合力。

创建示范班组。运用党支部与班组生产相融合的思维，创新工作方法，力争实现劳动竞赛创一流、职工素质大提升、工匠精神展风采，进一步增强员工主人翁意识，推进净化厂各项目标任务圆满完成。奋力打造班组名片，积极争创红旗班组。（仪陇净化厂：张奕东）