在生活中，常能听到这样的话：“这都是为了锻炼你，能者多劳嘛！”可为何能者多劳，却不能多劳多得呢？谁又愿当能者呢？ 前段时间，我在公园漫步，偶遇一位老同学，他向我大吐苦水。他在机关单位上班，能说会写，可谓是个大忙人。他的办公室里，另有二人，一位是领导，另一位是“助手”。论能力，老同学出类拔萃；论地位，他处于中间。然而，三人之中，最能干的当属老同学。领导吩咐之事，他不仅要做，还得做好；“助手”不会之事，他要干，且要干完。若干出业绩，是领导有方，“助手”相助，他沾不到半点“好处”。若有差池，责任便落在他身上。毕竟领导不干不会错，“助手”不会做也不会错。
老同学能说会道，凡是表态会议都由他参加；擅长写作，单位大小材料皆归他写；还会修电脑，办公室三台电脑都由他“管”……他越来越忙，有时半夜三更加班加点，唯独他如此。年轻时，他认可能者多劳，常加班到深夜，乐于助人，给自己加压锻炼。那时他忙得充实，有意义且有价值。可如今人到中年，领导换了又换，“助手”走了一个又一个，唯独他原地不动，满心不解，怨言丛生。
这能怪谁呢？谁叫他如此能干。能干，自然要多干。可他忙来忙去，未忙出名堂，反遭闲人讥讽：“你这么能干，你不干谁干？” 前几年，我在一事业单位上班，有个同事阿彬，极善写作，能力突出，也是个大忙人。一次，上级领导要来督查，急需汇报材料。业务分管领导对单位负责人说：“如此重要的材料，非阿彬莫属。”单位负责人二话不说，将任务交给阿彬。阿彬无奈接下这“艰巨”任务，加班一晚，绞尽脑汁写出三千余字汇报材料，领导看后甚是欢喜。单位负责人在座谈会上汇报时，念着稿子一气呵成，心情舒畅无比。
可督查组深入检查时发现了问题，某些数据与实际不符，需限时整改。汇报材料是阿彬所写，自然整改也由他负责，并形成整改报告上交。能写之人越写越多，整天忙不完。
按常理，谁的事谁干，乃分内之事。可现实中却存在怪象，谁干不了或干不好，就不用干，而让能干之人去干。试问这合理吗？岂不是累死能干者，快活无能之人？
能者多劳，说起来轻松，却不要忘了后半句——多劳多得。事实上，能者多干，多干则多出错，多担责。正如有人言，干得越多，错得越多，不干不做就不错。这说明社会不缺人，缺的是能干之人。能者多劳，无可厚非；多劳多得，天经地义。可生活中并非如此，能者做事有份，提拔评优无缘。试问，谁愿当能者？ 何不如此，有能则举之，无能则下之。若能者多劳、多劳多得、有能者居之，让干事者有“舞台”，让能干者有“奖台”，则能者会从善如流，脱颖而出。(王帅)
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