《机械工厂安全性评价标准》对企业安全生产运用“现代科学管理方法”的评价说明
现代科学管理方法应用检查评价表
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序号 |
评价内容 |
评价说明 |
应得分 |
实得分 |
备注 |
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下列方法应用6种，每种3分，共18分 |
1. 1. 注“Δ”的属必考核项 2. 2. 其它任选3种。 3. 3. 少一种扣3分。 4. 4. 渗透到职能部门业务，应用到生产车间日常管理、职工的自我约束中去。 5. 5. 查证要点见“解析”表1-2-1。 |
18 |
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1 |
Δ安全检查表 | ||||
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2 |
Δ事故树分析 | ||||
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3 |
Δ目标管理 | ||||
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4 |
事件树分析 | ||||
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5 |
安全性评价 | ||||
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6 |
ABC分析 | ||||
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7 |
信息管理 | ||||
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8 |
预先危险性分析 | ||||
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9 |
故障类型及影响分析 | ||||
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10 |
行为科学与心理学 | ||||
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11 |
PDCA循环 | ||||
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12 |
人机工程 | ||||
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13 |
计算机辅助管理 | ||||
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14 |
电化教育 | ||||
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15 |
生物节律 |
传统安全生产管理思想、理论和方法，奠定了企业安全生产管理的基础，在保证安全生产中发挥了重大作用。但是传统安全生产管理不能完全适应当前科技进步和生产的发展，存在着滞后于生产发展的现象。只有运用现代科学管理的理论和方法，以系统物质流、信息流的综合观点，积极、主动开展事故预防预测，研究探讨事故发生规律，把事故消灭在发生之前，提高安全生产决策能力和促进新技术成果的应用，不断提高管理水平，才能适应整个现代化管理发展的要求，克服传统安全生产管理之不足。
2 项目内容
现代科学管理方法运用于安全管理要做到有内容、有形式、有效果。现代科学管理方法主要有：安全目标管理、安全检查表、事故树分析、安全评价、预先危险性分析、故障类型分析、ABC分析法、生物节律、安全行为科学与心理学、安全信息管理、PDCA循环、计算机辅助管理和电化安全教育等。其中安全检查表、事故树分析、目标管理必须评价。现代科学管理方法的应用，不是孤立的个人应用，不能写在纸上、挂在墙上，摆花架子、装门面，而是要求企业建立和不断完善安全生产现代化管理体系，形成保障安全生产的整体效应。因此，各种科学管理方法，必须渗透到企业职能部门业务管理中去；渗透到生产车间日常管理中去；渗透到职工自我管理、企业自我约束中去。同时要将传统安全生产管理经验与现代科学管理方法有机结合起来，强化企业安全生产管理体系运作，保证安全生产。
3 评价方法
评价现代科学管理方法的应用要贯彻有效性原则，做到有形式、有内容、有效果。
有形式。即方法是先进的、科学的、可行的。不限定推荐范围。
有内容。即以现代科学管理思想、理论和方法结合本企业实际，与各职能部门业务、车间日常生产或职工生产操作结合起来。
有效果。科学管理方法渗透到企业职能部门业务管理中去，渗透到生产车间日常管理中去，渗透到职工自我管理和企业自我约束中去，形成整体效应，推动企业建立良好的工作秩序，提高职工队伍素质，减少工伤事故，改善安全卫生状况。
各种方法查证要点见表1-2-1《现代科学管理评价查证表》。
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序号 |
评价项目 |
查 证 测 定 要 点 |
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文本资料 |
抽查考试 |
现场（执行）记录 |
是 |
否 |
说明 | ||
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1 |
安全检查表 |
1） 查阅各类常用检查表：项目正确、有检查时间、检查人。 2） 纳入安技部门业务范围。 |
查车间、班组有关人员定期使用或日常使用情况 |
1） 车间班组普遍使用安全检查表，对危险点监控有效，使用面不低于50%，重点危险点必用。 2） 抽查一工人以检查表为蓝本对照检查，判断检查效果。 |
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2 |
事故树分析 |
1） 逻辑分析和事故符号无原则错误。 2） 能联系本行业多发性事故或重大事故。 3） 职能部门必用方法。 |
1）安技人员能了解事故图的逻辑关系，并能定性分析。 2）应用点操作者对事故树基本事件有所了解。 |
1）出现中间事件能给予制止。 2）对结构重要度较大的事件能有效控制。 3）具有一定预测能力。 |
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3 |
目标管理 |
目标明确，有目标分解、实施、检查、控制、评价等内容。 |
1） 全厂职工明确安全生产总目标。 2） 查有关人员如何进行目标控制。 |
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