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工厂安全性评价:规划与计划

2005-11-09   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

设置原因(一)

    在计划经济向市场经济转变过程中,为了避免一些企业重生产、轻安全,一味追求经营效益,忽视安全工作的短期行为,促进企业安全生产工作同企业发展同步规划、同步实施,必须要认真落实企业长远规划、年度计划中劳动安全卫生的内容。
 
项目内容(二)

    1 长远规划 长远规划包括企业中长期生产发展规划和技术改造规划,如五年生产经营规划、重大技术改造规划、新工艺推广规划、建设项目设计任务书、引进技术工作规划等等。

    2 年度计划 企业年度工作计划中安全生产工作应包括两部分内容:一部分是企业年度安全生产目标;另一种部分是企业职能部门如设备部门、安全部门、生产部门等为实现安全生产目标结合本部门职能展开工作的计划,其内容有安全检查、安全教育、特种作业人员培训、职工体检、设备维修、大修、隐患整改等。
 
评价方法(三)

    1 查看文件资料

    1.1 规划整体性与计划阶段性的统一。长远工作规划是年度计划的依据,年度计划是长远规划的实施,二者安全生产内容应是统一的。如果不统一,应有规划或计划修改报告,否则按没有完成处理。

    1.2 应符合规划、计划评价的特点

    1) 规划、计划应有可计量成果,如事故率、尘毒点达标率、安全班组达标率等。

    2) 计划中的安全内容,应有完成期限、目标值等。

    3) 有明确的责任部门。

    2 抽查考核 规划、计划涉及到的部门或责任人应明确任务内容、目标值、完成期限等。

    3 现场(执行记录)规划、计划中安全项目能够如期执行,如工伤事故率、有害作业点达标率达到原定计划指标。
 
计分方法(四)

    该项指标应得分6分。考核内容2种。文本资料合格每种得1分,抽查考核和现场查证合格每种得2分。