工厂安全性评价：班组安全建设

设置原因（一）

    班组是企业的细胞，是劳动安全卫生工作的落脚点，是控制事故发生的前沿阵地。为夯实安全管理基础，使班组安全管理工作循序渐进，逐步走向经常化、制度化、标准化的轨道，实现人员无违章、岗位无隐患、管理无漏洞、班组无事故。企管、工会、安技等部门应齐心合力，共同配合，切实把班组安全建设这项重要工作持续抓好，不断提高。
 
项目内容（二）

    1 安全生产责任制 班组必须有班长、安全员、生产工人安全生产责任制。不强求贴在墙上，但必须有切合实际的文本。便于学习、掌握和执行。

    2 遵章作业 班组应有与本班组作业相关的安全操作规程，并严格执行。遵守企业劳动安全卫生制度。

    3 安全检查与隐患整改 班组应在操作者每日三检（班前、中、后检）的基础上，每周组织检查一次，做好检查记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和时间。班组无力整改的隐患要及时向车间（分厂）报告，在未整改前，应有可靠的安全措施。

    4 安全活动 安全活动每月至少进行一次，安全活动的主要内容：传达生产会议精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关的法规、制度和专业安全生产知识；分析班组内外发生的事故案例，吸取教训，防止同类事故发生；开展事故隐患预测、预防；要做好安全活动记录。

    5 安全教育 执行新职工入厂三级教育、变换工种教育、复工教育中的岗位教育。

    6 企业合格班组验收 企业应制定班组安全建设实施方案，每年至少进行一次由企管、工会、安技部门组织的班组安全建设达标考核验收，对优秀班组和个人给予表彰、鼓励，推动班组安全建设深入开展。

    开展班组安全建设的主要对象：生产班组和辅助生产班组。特级安全级企业的合格班组点生产、辅助生产班组的70%，安全级企业的安全合格班组占生产、辅助班组的50%。
 
评价方法（三）

    1 文本资料

    1．1 企业班组安全建设达标实施方案。

    1．2 企业班组安全建设达标考核验收标准。

    1．3 企业班组安全建设达标考核验收资料。

    1．4 班组应有班长、安全员、生产工人的安全生产责任制；本班组所有工种的安全技术操作规程；安全检查与隐患整改记录，安全活动记录；安全教育记录。

    2 抽查考核 班组成员应能理解班组安全建设达标考核验收标准的每项内容。

    3 现场（执行情况）企业班组安全建设考核验收标准实施情况。

计分方法（四）

    本指标应得分12分。

    在企业认定的安全合格班组中抽查10%，但不少于5个班组，按No.108表查证计分。