提高素质，参与竞争，迎接挑战是新时期企业女职工面临的主题，特别是伴随着科学技术的发展，市场竞争越来越激烈，女职工面临越来越严峻的压力和挑战，有素质才会有未来，如何提高女职工素质是摆在女职工组织面前的一个重要课题。
一、提高女职工素质的重要意义
首先，从国内外形势和时代的要求看，提高女职工素质是促进经济发展，增强企业核心竞争力的需要。21世纪是知识经济的时代，谁拥有高素质的人才，谁就有了竞争和发展的主动权。但是从目前来看，我国的技能型人才严重缺乏，在我国的技术工人队伍中，高级工仅占4%，与发达国家高级工占到技术工人队伍总数的30%到40%的水平相比，差距很大。其中，女高级技术工和高级管理人员更少。因此，提高女职工素质是促进经济发展需要解决的首要问题。
第二，对于我们供电企业而言，提高女职工素质是电力企业建设和发展的需要。随着电力企业的建设和发展，必然要采用新技术、新工艺、新材料、新设备，这就迫切需要高素质的人才。同时，设备自动化程度的提高，也给在体力上弱于男同志的女职工带来了发挥女性优势的舞台。因此，女职工要努力学习业务知识，掌握先进技术，不断提高自身综合素质。只有这样，才能在企业改革的竞争中站稳脚跟，实现自身的价值。
第三，从维护女职工自身权益的角度看，提高女职工素质是对女职工特殊权益的长远维护。随着社会的进步，各级部门在提高女职工社会地位方面采取了一系列行之有效的措施，但从整体来看，事实上的男女不平等现象仍然存在。一些单位不愿接收女毕业生、就业者中女职工不被重视、女职工参政比例低、生育期的女职工在有些企业不受欢迎、女职工权益得不到全面落实等等。出现这些问题，固然有历史和现实的多种原因，但与一些女职工自身素质不高，跟不上时代的发展步伐有着直接的关系。因此女职工要争取特殊权益的长远维护，就必须提高自身素质。
二、在提高素质方面女职工存在的问题
由于社会和历史的原因，有相当一部分女职工身上存在着这样或那样的问题，制约着她们综合素质的提升，与企业建设和发展的要求有较大差距，主要表现在：
（一）参政议政意识淡薄，自信心不强。虽然现在国家从法律上确定了妇女享有与男子平等的权利，但现状是，在各级领导干部中，女干部比例很低，参政议政范围小、层次低、能量不足、基础不平等,导致许多女职工参政意识趋于淡化，女职工自卑、自弱、依附、依赖心理较为突出。尤其是近年来随着电力体制改革的不断深化,企业在改制过程中出台和实施了一系列配套改革措施,如合并机构、人员精简、转岗分流、竞争上岗等等,致使女职工思想波动较大,女职工中普遍存在着思想不稳定、岗位不稳定、待遇不稳定,对企业、对自己、对社会缺乏信心的现象。
（二）综合素质不利竞争。当今的社会是知识的社会，随着市场经济的发展,特别是随着电力体制的不断深入和企业内部为提高劳动效率而出台的减人增效等措施，使许多文化素质低、技术水平差、安于现状的电力职工,受到了极大地震撼。而一些女职工却对此认识不足，认为只要进了企业，自己又不是最差的，减人不一定会减到自己。有些女职工未婚时还能积极进取，爱学习钻业务，而一旦结婚，就把学习、成才和学技术的事推给了“老公”，这种思想和行为导致女职工学技术的积极性不高，束缚着女职工综合素质的提升，正因如此，使女职工在参与企业管理、科技创新及经营和决策中势单力薄，竞争力较弱。
（三）缺乏远大理想。有科学研究表明，女性的语言表达能力和耐力与男性相比应该占有优势，可是成才的却很少，虽然有外部原因，但与女职工本身缺乏远大理想有直接的关系。由于很多女职工担负着“家里一把手”的职责加上女性特有的生理因素，使她们自觉不自觉地把理想和希望寄托在孩子和丈夫身上。加上广大女职工参加社会实践活动的局限性，必然严重束缚女职工的思维能力、想象能力和观察能力，影响女职工素质的提高。
由此可见，要使广大女职工适应新形势的要求，在改革与发展的激烈竞争中立于不败之地，提高女职工素质已成为各级女职工组织亟待解决的首要任务。
三、提高女职工素质应开展的工作
结合几年的工作实际，我认为要提高女职工素质要从以下几个方面开展工作：
（一）充分发挥女职工组织的教育职能。首先对女职工进行形势任务教育，帮助她们树立正确的世界观、人生观、价值观。其次，对女职工进行市场经济规律的再教育。近年来随着电力企业的发展和人事制度的改革，一方面打破了女职工手中的“铁饭碗”，另一方面改革也给女职工提供了新的机会，因为市场规律是“强者胜，弱者汰”，女职工组织要引导她们树立靠作为争地位、靠地位争权威的竞争意识，只要女职工努力学习，增强竞争能力，就会找到施展才华的舞台，找准自己在企业中的位置。
（二）不断创新活动载体，练技能长才干。各级女职工组织要启发女职工自觉学习，自找压力，自发“充电”。号召女职工干什么，学什么；缺什么，补什么，积极参加技术职称的评定晋级；参加电大、成人高考等自修学习。同时组织开展多种形式的素质提升活动，我们的做法是：开展女职工劳动竞赛、技术比武和提合理化建议活动，开展“争做企业'三支人才'即高级主管、首席工程师和首席技师”和“学习型女职工”活动，组织女职工读书活动，举办女职工培训班，宣传优秀女职工的先进事迹等等，所有这些，都是提高女职工素质的有效载体。今年我公司就有一个女职工集体被评为“全省建功立业先进集体”，有两位女职工分别被评为“全国知识型职工”和“全省先进女职工”，有两位女职工在“三支人才”队伍选聘中脱颖而出，分别被聘为高级主管和首席技师。女职工组织要把好的形式和载体坚持下去，并在实践中结合实际，不断深化活动内涵，创新活动载体，为培养更多的女高级技术人才、管理人才，为提高女职工素质，创造条件、搭建舞台。
（三）给女职工创造条件加强学习，融入激励机制。女职工的素质各不相同，特别是技术素质呈现出不平衡，因此，只靠短期培训不可能解决女职工素质低的问题，而是要“长短结合”，在定期培训的基础上，采取开展“一帮一、导师带徒、建立巾帼建功示范岗”等长线活动，不断提升女职工的综合素质。
提升女职工素质活动要想取得长久实效，就必须融入激励机制。我们教育和鼓励女职工学文化、学技术，必须要与晋级、晋职和物质、精神奖励结合起来，只要她们在思想、工作、学习、技能等某一方面取得成绩，上一层次，就对她进行表彰与鼓励，让女职工寻找到适合自己的努力方向，从而把提高素质变为广大女职工的自我要求和自我行动，这样才能为其注入内在动力，起到事半功倍的效果。
（四）不断优化女职工成长环境，激发女职工提高素质的积极性。虽然现在的法律对女职工是保护的，但事实上女职工却带着不公平的条件参加了竞争。如孕期、哺乳期的女职工不受班组欢迎，特别是生产一线班组，由于生产任务重，可能觉得女职工不能胜任，影响班组整体进度，对此我个人认为应该有个明确的规定，确保女职工特殊权益的实现。在女职工的成长方面，要把培养女职工干部与“推优”工作相衔接，大力宣传和表彰女职工优秀人才，为女职工构建施展才华、发挥作用的平台。
要建立和完善女职工民主参与、民主管理和民主监督的工作机制，扩大女职工参与管理的渠道，增强女职工的参政议政能力。今年我公司在职工代表竞选中，就采取了明确规定女职工代表数的方式，使女职工代表数与企业女职工数相适应，更多的女职工有机会参与企业的民主管理。
综上所述，提高女职工素质是时代发展的要求，是企业建设的需要，是女职工维护自身权益的根本，是社会稳定、企业发展的重要保证。只要各级部门认识到位，措施得力，尤其是女职工组织找准工作重心，抓住关键环节，企业女职工素质必将得到很大的提高。
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