“安全月”活动期间，齐鲁石化储运厂以落实安全生产责任制为主线，通过进一步深化“一个中心、二级推进、四级监察”安全管理机制的运作，建立健全管理机制，推进了安全管理工作的制度化、规范化，达到用“安全月”活动促进全年安全生产的目的。
该厂是专业化仓储运输企业，担负着齐鲁石化公司乙烯新区煤、盐、石脑油等原材料进厂和苯类、碱类、醇类等17种化工产品的收、储、装、卸、运及公司内部产品互供任务，年储存易燃易爆、强腐蚀危险化学品170余万吨，年进出厂总量600多万吨。
为确保安全，该厂从建立健全安全管理机制入手，促进安全管理工作的制度化、规范化。首先，明确了以安全生产委员会为载体的“一个中心”作为厂安全管理的决策指挥中心。安全生产委员会对全厂安全管理工作负全面责任，各分管领导按照谁主管谁负责的原则，对各分管专业范围内的安全工作负责；其次，建立“二级推进委员会”。即“系统安全推进委员会”和“车间安全推进委员会”。三是建立“四级监察”系统。即厂、车间、大班、作业点组成的四级安全监察系统。安全环保部是厂安全监督管理的职能部门，对厂安全生产委员会、两级安全生产推进委员会的安全管理工作和全厂的安全管理工作进行监督监察。车间设立专职安全工程师或安全员，负责对本单位的安全生产工作进行监督监察。大班或区域设立兼职安全监察员，对本区域的安全工作进行监督监察。
齐鲁石化储运厂安全管理机制旨在从生产前的准备、生产过程到任务完成，从员工人身安全到设备装置安全做到全过程督察、监督，实现制度化、规范化运作，它的成功运作有力促进了该厂的安全工作向本质安全迈进。
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