进入第十个“安全月”，陶二矿围绕“安全责任、重在落实”主题，加大“事故可控可防”理念灌输的同时，针对矿井实际，实施了目标责任硬性管理，旨在卓越干群执行力，增加矿井生产安全系数。
所谓目标责任硬性管理，就是针对矿井生产过程中的关键环节和薄弱环节，制定相应治理措施，并明确必须达到的安全效果。该矿首先将安全目标明确化、指标具体化：为确保电气设备无失爆现象，机电战线在重申“不完好当失爆论处”、“故障当事故分析”、“责任连带处罚”等10项特色管理条例前提下，实行“领导包片、干部包头、电工包机”制度，并以每日逐级填表汇报为手段，加大了“日检、周查、旬巡、月评”机电循环保安工作力度；根据高瓦斯矿井特性，该矿在加强科技支撑，投入3000余万元增设履带式钻车、德国钻机等设施，并在长孔打钻抽放瓦斯技术稳步成熟的基础上，提出了“瓦斯超限以重大事故论处”的理念。对“超限”现象，出台6项对策，要分析原因、追究责任，要“动干部”、“清队伍”，在干群思想上形成“蛮干得不偿失”、“违章损失巨大”、“马虎成本太高”的高压态势。
为减少隐患、杜绝事故，该矿自6月1日起，以“晋级升格”为手段，实行“违章罚金加倍、干部深降一级”办法，并进一步加强和规范周安全循环检查、三级点检防控、双四位一体管理、无缝隙隐患排查等一系列管理手段的运行，同时，借助井下定位系统、地面准军事化管理，以及联保、互保机制，让“24小时双掌控”落到了实处。
此外，该矿通过6月1日“安全月”启动仪式，职工安全宣誓、签名条幅承诺安全等方式，强化了干群迪欧“目标责任硬性管理”的认同，明确了广大职工以本次“安全月”为契机，全面打好安全生产根基的决心。
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